יש משהו מעניין שקורה במקום העבודה כרגע. הוא מורכב ממספר דורות. זו הפעם הראשונה בהיסטוריה המודרנית שיש חמישה דורות העובדים זה לצד זה.
זה יכול להיות אתגר עבור מנהיגים שמנסים לקרב את הצוות שלהם להשגת מטרה משותפת. אבל, ניתן להשיג זאת ברגע שאתה מבין כיצד כל דור רוצה להיות מונע.
מסורתיים
מכיוון שדור זה נולד בין השנים 1928 ל -1945, אינך רואה רבים מהם במקום העבודה. עם זאת, הם עדיין מהווים בצורה מרשימה כשלושה אחוזים מכוח העבודה.
כמה גבוה ג'יימי קטן
זה הדור שמאמין בתוקף ב'שכר יום יומי עבור יום עבודה כנה '. הם נאמנים מאוד ונהנים מכבודם על כך. מכיוון שהם קונפורמיסטים, הם מעריכים ביותר תארים וכסף.
דור הבייבי בום
נולד בין השנים 1946-1964, קבוצה זו מכונה גם דור 'אני'. הם בעיקר בשנות ה -40 וה -50 לחייהם ומבוססים היטב בקריירה שלהם. ככאלה הם ממלאים עמדות כוח וסמכות, כמו מנהיגי משרד עורכי דין ובכירים.
בום הם לעתים קרובות שאפתניים, נאמנים, ממוקדי עבודה וציניים. הם מעדיפים תגמולים כספיים, אך גם נהנים מתגמולים לא כספיים כמו תכנון פרישה גמיש והכרה של עמיתים. הם גם לא דורשים משוב מתמיד ויש להם 'הכל בסדר, אלא אם כן אתה אומר משהו'.
מכיוון ש- Boomers הם דור ממוקד מטרה כל כך, הם יכולים להיות מונעים על ידי קידום מכירות, פיתוח מקצועי והערכת המומחיות שלהם. תואר תפקידים יוקרתי והכרה כמו גודל משרדים ומקומות חניה חשובים גם ל Boomers.
ניתן להניע אותם באמצעות רמות גבוהות של אחריות, הטבות, שבחים ואתגר.
ההערכה היא כי כ -70 מיליון Boomers יפרשו לגמלאות עד שנת 2020. לכן הם שמים לב גם ל 401 (k) התאמת קרנות, שבתון ומימון פרישה.
דור X
בדור X יש כ -44 עד 50 מיליון אמריקאים שנולדו בין השנים 1965 ל -1980. הם קטנים יותר מהדורות הקודמים והמצליחים, אך הם זוכים לעתים קרובות לכך שהם הביאו לאיזון בין העבודה לחיים. הסיבה לכך היא שהם ראו ממקור ראשון איך הוריהם החרוצים הפכו לשחיקה כל כך.
בני הדור הם בשנות השלושים והארבעים לחייהם ובילו זמן רב לבד כילדים. זה יצר רוח יזמית אצלם. למעשה, Gen Xers מהווים את האחוז הגבוה ביותר של מייסדי סטארט-אפ בשיעור 55%.
כמה גבוה תמר ברקסטון
גם אם הם לא מקימים עסק משלהם, Gen Xers מעדיפים לעבוד באופן עצמאי עם פיקוח מינימלי. הם מעריכים גם הזדמנויות לצמוח ולבחור, כמו גם לקיים יחסים עם מנטורים. הם גם מאמינים כי קידומים צריכים להיות מבוססים על יכולת ולא על פי דרגה, גיל או ותק.
Gen Xers יכול להיות מונע על ידי לוחות זמנים גמישים, יתרונות כמו עבודה טלפונית, הכרה מהבוס, ובונוסים, מלאי וכרטיסי מתנה כפרסים כספיים.
בני דור המילניום (דור ה- Y)
ילידי 1980, דורם הטכנולוגי הוא כיום קבוצת הגיל הגדולה במדינה. הם בשנות העשרים לחייהם ומתחילים להיכנס לשלהם בכוח העבודה. הם הקטע הצומח ביותר בכוח העבודה של ימינו.
עבור חלק ממילניאלס הם מסתפקים במכירת כישוריהם למציע הגבוה ביותר. פירוש הדבר שבניגוד ל- Boomers, הם לא נאמנים. ברוב המקרים, אין להם שום בעיה לקפוץ מארגון אחד לאחר.
זה לא אומר שאתה לא יכול להניע את הדור הזה מכיוון שאתה יכול על ידי הצעת מיומנויות, הדרכה, משוב. תרבות חשובה מאוד גם למילניום.
הם רוצים לעבוד בסביבה בה הם יכולים לשתף פעולה עם אחרים. לוחות זמנים גמישים, חופש ואימוץ הטכנולוגיה העדכנית ביותר לתקשורת חשובים גם עבור Gen Y.
בני דור המילניום משגשגים גם כשיש מבנה, יציבות, הזדמנויות למידה מתמשכות ומשוב מיידי. אם אתה מציע תגמולים כספיים, הם מעדיפים אופציות למניות.
גנרל Z
הדור הזה נמצא ממש על עקבי המילניאלס. והם מתחילים להיכנס למקום העבודה. מעניין עוד יותר, הם מהווים רבע מאוכלוסיית אמריקה, מה שהופך את הדור הזה לגדול יותר מבייבי בום או מילניאלס.
הדור הזה מונע מתגמולים חברתיים, מנטוריות ומשוב מתמיד. הם גם רוצים לעשות משמעות משמעותית ולקבל אחריות. כמו קודמיהם, הם גם דורשים לוחות זמנים גמישים.
דרכים אחרות להניע את הדור הזה הן באמצעות תגמולים חווייתיים ותגים כמו אלה שנצברו במשחקים והזדמנויות לצמיחה אישית. הם גם מצפים למבנה, כיוונים ברורים ושקיפות.
מה שהכי מסקרן ב- Gen Zers הוא ש -53% מעדיפים תקשורת פנים אל פנים.
הנעת כוח עבודה רב-דורי
'כדי להתנהל לאורך הדורות עלינו ללמוד להיות מודעים זה לזה ולהתייחס זה לזה כאל יחידים', כותב ברוס מאיו.
לא משנה מאיזה דור אנחנו, קל מדי להמשיך לעשות את מה שאנחנו עושים עכשיו ולנהוג כמו כל דור הוא (או צריך להיות), מונע מאותם דברים שאנחנו.
גם אם איש המקצוע שלנו -; אינסטינקטים של ההנהלה אומרים 'לא -; כמובן שאנחנו לא עושים את זה, 'עלינו להיזהר שמעשינו לא מוכיחים זאת. אנחנו תמיד צריכים להיות מודעים למעשינו ולהישאר פתוחים להקשיב זה לזה. '
'השתמש ביכולות ובמטרות של כולם.'
עם זאת, עדיין באחריותך לגרום לכל עובד, ללא קשר לדורו, להרגיש מעורב. עליכם לשלב אותם גם בתרבות החברה שלכם ולגרום להם להרגיש מוערכים.
זה אולי נשמע כמו סדר גבוה למלא, אבל אתה יכול להשיג זאת על ידי תחילה לוודא ששכרת את האדם הנכון לתפקיד. וודא גם שהם מתאימים היטב לתרבות החברה שלך.
אתה צריך גם לוודא שיש מטרה ומשמעות מאחורי עבודתם. יצירה ושיתוף של משימה או חזון אמורים לעזור להם להבין מדוע תפקידם קיים.
צ'יפ וג'ואנה צובר אזרחות
אל תשכח לעודד איזון בין עבודה לעבודה, להציע הטבות בריאות ורווחה ולספק תגמולים לכך שֶׁלְךָ לעובדים היה אכפת.
