עיקרי סמלים וחדשנים האם סטיב ג'ובס אחר יכול לעשות עוד יותר באפל?

האם סטיב ג'ובס אחר יכול לעשות עוד יותר באפל?

יש הרבה דברים לעשות באפל בגלל הביוגרפיה החדשה של סטיב ג'ובס. לא רק המנהלים המובילים בחברה, כולל המנכ'ל טים קוק וראש העיצוב ג'וני איב, מהללים להיות סטיב ג'ובס , אבל הם גם כן בטריקת ספר וולטר איזקסון זה שסטיב ג'ובס עצמו אישר ושיתף איתו פעולה.

קוק קרא לאייזקסון סטיב ג'ובס 'שירות עצום' אדיר למייסד החברה. 'האדם שקראתי עליו שם הוא מישהו שלעולם לא הייתי רוצה לעבוד איתו.' אמר איב בא ניו יורקר פרופיל שדעתו על הספר הישן ' לא יכול להיות נמוך יותר . '

מקורבי אפל שואפים לביוגרפיה החדשה ככזו שמציגה את ג'ובס כבחור חביב ועדין יותר. יועצת השיווק רג'יס מקנה, שהייתה חברה של ג'ובס במשך שנים רבות, כינתה את תגובת המנהלים '. נושא רגשי בלבד בראיון לבלומברג ביזנס, בטענה כי המנהלים הם, באופן חלקי, השתקפות של ג'ובס. הגאולה שלו היא שלהם. כמו כן, השכל הישר מצביע על כך שאנשי הצמרת אולי לא חוו את הגרוע ביותר שבצרותיו. וגם איב וגם קוק החמיצו במידה רבה את השנים הראשונות האכזריות יותר, כאשר לג'ובס היה כל כך הרבה מה ללמוד.

הערכה לגאונותו של ג'ובס כמנכ'ל מתעלמת לעיתים קרובות מדי עד כמה היה גרוע בהנהלה בימיה הראשונים של אפל. זמזום מהיר דרך כל אחד מה- ביוס קצר קצר שהופיע בזמן מותו, כמו אחד מ- BloombergBusiness, מראה עד כמה מנהל יכול להיות רע, במיוחד לפני שהודח מאפל.

'אז הוא היה בלתי נשלט', אמר [VC וחבר הנהלת אפל המוקדם ארתור] רוק בראיון שנערך בשנת 2007 עם המשקיע המוסדי. ״הוא קיבל רעיונות בראש, ולעזאזל עם מה שמישהו אחר רוצה לעשות. בהיותו מייסד החברה, הוא הלך ועשה אותם בלי קשר לשאלה האם זה בסופו של דבר טוב לחברה. '

המק המקורי המקורי היה ללא ספק פריצת דרך. בתחילה זה היה גם כישלון פיננסי וג'ובס לא הצליח למכור אותו ביעילות. היה צורך להתחיל ב- NeXT ולקנות ולהפעיל את Pixar כדי שיעביר לפחות חלק מהליקויים שהיו לו. כשחזר לאפל ובסופו של דבר הפך למנכ'ל, הוא פינה את הדירקטוריון ואת צוות ההנהלה. ג'ון רובנשטיין, שעמד בראש הנדסת חומרה ב- NeXT, ואבי טבניאן, שהוביל פיתוח תוכנה, הגיעו. וג'ובס מצא שאיב עובד באפל, אך לא זכה להכרה שמוסר העבודה שלו ויכולותיו הראויות ראויות.

ועדיין, גם אז ג'וב נפל באופן חמור. טבניאן עזב כי הוא הרגיש שג'ובס לא יחלק את האשראי בצורה הוגנת. לרובנשטיין וג'ובס נשר באופן קבוע כאשר הראשון נסע לפאלם, שם ניהל בסופו של דבר את החברה. זו הייתה הזדמנות שמעולם לא הייתה לו באפל. ויש הרבה סיפורי אימה של אחרים, שהיו נמוכים יותר בארגון. ג'ובס לא פיתח את המוניטין של היותו כספורי יש מאין.

ג'ובס הצליח בצורה מרהיבה, אך בעיקר למרות פגמיו, לא בגללם. הוא יכול היה להתעקש על איכות ובכל זאת למצוא דרכים טובות יותר לתקשר ולמשוך אנשים פנימה. במובן מסוים, קוק הוא אולי מנכ'ל טוב יותר ממה שהיה ג'ובס. ערכה של החברה התפוצץ, בעיקר בגלל האופן שבו קוק טיפל בנושאים אסטרטגיים, נדחף בצורה חכמה לסין, ובדרך אחרת הניע את ערך החברה מעבר למצופה. האם הוא מושלם? ברור שלא. אף אחד לא. וזה העניין. חשוב להסתכל על יזמים מפורסמים לקבלת השראה ושיעורים. אבל לעולם אל תשכח שמה שאתה לומד יכול להיות כל כך הרבה על מה לא לעשות. רוצה להיות סטיב ג'ובס הבא? גדול. עשו זאת טוב יותר ממה שאי פעם עשה.