עם כל הדיבורים והכתיבה שאנשים עושים על מנהיגות, זה נשאר מבלבל - יש שיגידו, בוצי - נושא:
מהי בעצם מנהיגות?
איך אתה יכול לומר מנהיגות טובה ממנהיגות לא כל כך טובה?
מה בדיוק עושה מנהיג כדי להרוויח ולשמור על הכינוי הזה?
האם יש אנשים שהם סתם מנהיגים שנולדו, ואילו השאר אין להם מזל?
האם מנהיגות היא רק פונקציה של כריזמה או מגנטיות אישית, או שמדובר באסטרטגיות ובאחריות ספציפית?
כשאתה בונה את העסק שלך, יש באמת רק שני מסלולים שאתה יכול ללכת: הדרך הברורה או הדרך הבוצית.
בן כמה טים טבו
הדרך הברורה נשענת על מנהיגות ברורה; מנהיגות בוצית תוביל אתכם בשביל בוצי.
בעסק שנמצא בדרך הבוצית, אין שום סדר. דברים מסתיימים, או שזה לא מסתיים. מנהיגות נצרכת בלהיות עסוק, עסוק, עסוק, פיקוח וניסיון לשלוט על הבלגן והבוציות הבלתי נשלטים בהכרח.
אבל, בעיקר, בדרך הבוצית אין חזון ברור, שום מטרה מוגדרת ואין סיפור משכנע שיעמיד את כולם בדרך לבירור.
גיל וגובה ניקול קרטיס
זו הסיבה שמנהיגות כה קריטית בהחלט להצלחת כל ארגון.
וזו הסיבה שהמנהיג, בעל כוח שמגיע מבפנים, חייב להיות ברור בדיוק מה העסק נועד לעשות - התוצאות שהוא התחייב לספק - ואיך הוא יגיע לשם.
אבל אל תטעו, איכויות אלו ניתנות לחלוטין ללמוד ולטיפוח.
אז בואו נביא לזה קצת בהירות. ראשית כמה מהיסודות:
- מנהיג צריך להבין כסף: תזרים מזומנים, מאזן, דוח רווח והפסד, תקצוב, חיזוי ותכנון פיננסי.
- מוביל צריך להבין את התהליכים של יצירת לידים, המרת לידים ומימוש לקוחות - כיצד למשוך לקוחות פוטנציאליים, להמיר אותם ללקוחות ולספק מוצר או שירות העונים על ציפיותיהם ועולה עליהם - שמתחיל בהבנה עמוקה של מיהו הלקוח שלך.
- מנהיג צריך להבין אנשים: איך לגייס, להעסיק ולפטר אותם; כיצד לקבוע סטנדרטים לביצועים לפיהם הם יימדדו; וכיצד לפקח, להעריך ולסקור את ביצועיהם.
אך על מנהיגות לחרוג מדרישות בסיסיות אלה אם היא חורגת מהמקובל.
אם זה כדי ליצור את מה שאני מכנה חברת הגדלה הגדולה ™ .
הספר החדש שלי יצא ב 7 בדצמבר 2016, מעבר למיתוס האלקטרוני - האבולוציה של מיזם: מחברה אחת לחברה של 1,000 !, מדבר על תפישה זו של חברת גדילה גדולה בפירוט רב יותר.
ספר זה מתאר גם איזו מנהיגות צריך להיות ומה זה צריך לעשות אם זה להדריך עסק בהצלחה מראשיתו דרך שלבי האבולוציה העסקית הנחוצים לייצור עסק עסקי אמיתי - השלבים שאני מכנה היררכיית צמיחה של מיזם.
לכן, אם המנהיגות בארגון שלך היא חסרה, ואתה אובד עצות להבין מדוע, הנה ארבעה מרכיבים חיוניים לתפקוד קריטי המשימה של מנהיגות שיעבירו אותה לרמה גבוהה ועמוקה יותר מרוב החברות. שקלתי אי פעם, שלא לדבר על להשיג:
מהי מוצא אתני מריו לופז
- מנהיגות חייבת להראות את תמונה מלאה של הארגון שנעשה פעם, חזותית, רגשית, פונקציונלית וכלכלית.
- מנהיגות חייבת להראות את תַרְבּוּת שחי בתוך אותה מפעל, רוחו, התנהגותו, הסטנדרטים שלו, סיבתו.
- מנהיגות חייבת להראות את מותג של אותה מפעל, מדוע היא ממוקמת באופן המיקום שלה, והמקום שבבעלותה בשוק שהיא משרתת.
- מנהיגות חייבת להראות את מַסלוּל כל אדם יכול להמשיך, מתלמד, לאומנות, לשליטה ... בקנה אחד עם המנטרה, 'כל עסק קטן בבית ספר.'
התופעה התרבותית הזו, הארגון הזה כבית ספר היא זו שיוצרת 'קהילה של אנשים שאפתנים, שלכל אחד מהם עומדת ההזדמנות שאין שני לה להצטיין.'
כל זה מה שעוסק בהנהגה.
בוצי כבר לא.
