עיקרי לגדול תרבות החברה של מרק קמפבל עומדת להשתנות לנצח. וסיפורו ילמד אותך לקח חיים

תרבות החברה של מרק קמפבל עומדת להשתנות לנצח. וסיפורו ילמד אותך לקח חיים

לאחר שהציג בפני רעיון מרק מרוכז לפני 150 שנה, ד'ר ג'ון דורנס בילה 30 שנה בבניית חברת המותג העולמית המכונה חברת מרק קמפבל. היא הפכה לאחת החברות המוכרות בעולם ואינה זרה בדירוג העליון ברשימת פורצ'ן 500.

כיום ענקית המזון נאבקת בחובות ובירידה ברווחים. כתוצאה מכך נאלצה החברה לעשות זאת להגיע להסדר עם משקיעים בקרן הגידור האקטיביסטית, Third Point LLC. החלטה שתיצור שינוי דרמטי בשורשיה העמוקים של חברת המרק במסורת. הקמפבל קו נסחרת בבורסה, אך בעלות משפחתית גדולה נותרה בעינה לאורך השנים.

ספקולציה אחת שנעשתה על ידי CNBC היא שסדרה של תקלות שגויות, הנגרמות חלקית מחוסר ניסיון וקבלת החלטות לקויה, אחראית לירידה.

הוא רוקי קרול קשור לדיאהאן קרול

ברגע שאפשרויות מרק אחרות יצאו לשוק, החל שוק המרק המעובה להתדרדר לפני עשרות שנים. זאת, יחד עם כישלון המותג לפנות לקהל המילניום, הובילו את מנהיגי החברה לקפוץ למגמת המזון הטרי. בשנת 2012 הם רכשו חוות בולטהאוס תמורת 1.55 מיליארד דולר. עם זאת, קמפבל התקשה בניהול יחידת מזון טרי מכיוון שמעולם לא עשו זאת בעבר. הם לא היו מצוידים למשלוח אוכל טרי וחוסר הניסיון שלהם בשוק זה עלה לחברה ביוקר. יחידת המזון הטרי שלהם כולה צברה הפסד תפעולי של 3 מיליון דולר ברבעון האחרון והיא נמצאת כעת בשוק לרכישה.

כדי להרכיב את העניינים, קמפבל המשיך לרכוש את חברת הבייגלה והשבבים של Snyder's-Lance תמורת 6.2 מיליארד דולר בשנה שעברה. בעוד שהחברה עומדת בהחלטתה, הרכישה יותר משלשה את נטל החוב של קמפבל, מכיוון שהם רכשו גם את החוב המשמעותי של סניידר-לאנס.

בעקבות סיפור קמפבל במשך עשרות שנים יכול ללמד בעלי עסקים לקחים חשובים על קבלת החלטות ועוד.

כמה גבוה קיסוס קלווין

איך אתה יודע אם אתה מקבל החלטה יציבה?

אתה לא, לעולם אין ערבויות. עם זאת, אתה יכול להוריד את הסיכון על ידי ביצוע המחקר שלך ועבודה עם מנטורים, יועצים, מאמנים עסקיים והצוות שלך.

השתמש בכלים כמו מיפוי תהליכים ותרשימי זרימה.

יזמים לעיתים קרובות לא מצליחים להוציא דברים מהראש שלהם ועל הנייר. המוח שלך זקוק לוויזואלית כדי לעבד מידע חיוני ורעיונות יצירתיים. מפות ותרשימים יעזרו לאשר שאתה מסתכל על התמונה הגדולה.

התייעץ עם מנטורים.

כל יזם זקוק לפחות למנטור מדהים אחד. כשאני מעודד את הלקוחות שלי למצוא מנטורים בתעשייה, ההצעה נתקלת לעתים קרובות בהתנגדות. הם טוענים שהם לא מכירים מישהו לשאול, או אם הם מכירים מישהו, הם לא רוצים להכביד עליהם. רוב הסיכויים שאתה מכיר מישהו, ואם מישהו זה באמת מנהיג מצליח, סביר להניח שהוא ירצה לעזור. שאל אותם שאלות על מה שעליך לשקול לפני קפיצת מדרגה גדולה. הימנע מלשאול אותם מה עליך לעשות, אף אחד לא רוצה להגיד לך מה לעשות.

חלק את הצוות הנוכחי שלך בשינויים גדולים ובהחלטות.

עד שהגעת לנקודה של שניים עובדים או יותר, יש דברים שאתה לא יודע על הפעילות הפנימית של העסק שלך - דברים שכדאי לך להכניס להחלטות שלך. בנוסף, לחברי הצוות שלך תהיה נקודת מבט ייחודית, אולי אפילו כמה רעיונות יצירתיים. היו פתוחים לגבי השיקולים שלכם ובקשו לקבל תשומות. בסופו של דבר, החלטות הצמיחה הן שלך, אבל אתה תהיה מצויד טוב יותר לקבל אותן.

הקשיבו לאינטואיציה שלכם.

לא כל ההחלטות ניתנות לקבל מתוך חשיבה הגיונית. למעשה, מחקרים במדעי המוח מראים זאת קבלת החלטות היא במידה רבה אירוע לא מודע. בקש מתת המודע שלך את התשובות, או את הבהירות, לפני השינה בלילה. הקדישו זמן לתרגילי נשימה עמוקה, ובמדיטציה. התשובות בדרך כלל אינן באות באותם רגעים, אלא באותן זמנים לא צפויים. פשוט היה סבלני ובטח שתבהיר יותר לגבי הצעדים הבאים שלך.

שכרו מאמן עסקי.

כמו מנטורים, מאמן טוב לא יגיד לך מה לעשות. הם יוודאו שאתה רואה את התמונה הגדולה ותביא בחשבון הכל. הם יעזרו לך לחקור את ההיגיון שלך ברמה האסטרטגית והרגשית. אל תחסום את התגובות הרגשיות שלך, הרגשות והתחושות שלך הם המדריכים שלך בכל תחומי החיים.

שווי נטו של קריסטינה סנשיין ג'ונג

צייר את התמונה המלאה עבור היועצים שלך.

אני מקווה שיש לך רואה חשבון עסקי, עורך דין, גורו טכני ומומחים אחרים במקום. היה שקוף בתקשורת שלך איתם. אם אתה רוצה משהו רע מספיק עשויה להיות נטייה להשמיט גורמי סיכון או שיקולים מסוימים כשאתה נפגש עם המומחים שלך. חשפו הכל כדי שיוכלו לבצע את עבודתם.

כל יזם יקבל החלטות גרועות, אך אין צורך להרכיב אותן. השתמש בנקודות אלה, קח את הזמן שלך, והאמין בעצמך.