עיקרי עוֹפֶרֶת לשבור זכוכית במקרה חירום: 3 טיפים למנהיגים לעסוק ולהניע שינויים

לשבור זכוכית במקרה חירום: 3 טיפים למנהיגים לעסוק ולהניע שינויים

כולנו למדנו להיות נוחים ובמידה מסוימת, שאננים, בנסיבות נתונות. בשום מקום זה לא נפוץ יותר מאשר במקום העבודה. מבלי להתכוון, מנהיגים נופלים לעיתים קרובות לסטטוס קוו של ניהול והחלק העצוב הוא שרבים מהם אינם מודעים לכך שזה קרה. זה נוח להיות בטוח, אבל זו לא דרך נהדרת להוביל, במיוחד בתקופות היפר-תחרותיות אלה. מנהיגים צריכים ללמוד לזהות בעיות, לגלות את הדרך הטובה ביותר ליישם פתרונות ולהניע את השינויים בחברה שלך.

תמיד ריתק אותי שהסתכלות על משהו מנקודת מבט אחרת חושפת שאלות, אפשרויות ובחירות חדשות. אני אוהב לצלם שמספק דוגמה פשוטה להסביר זאת. ללא המצלמה אתה מסתכל על סצנה ורואה נושא, חזית ורקע. אבל כשאתה רואה את אותו הדבר דרך העינית, התמונה משתנה. כשאתה מחליף עדשות, נניח מעדשת טלה לעדשה רחבת זווית, אתה רואה תמונות שונות לחלוטין, למרות שאתה מסתכל על אותו הדבר.

איך תוכלו ליישם זאת במשרד? איך אתה מאפשר לעצמך לראות נקודת מבט חדשה?

חשוב על תיבת החירום שתמיד אנו רואים שאומרת 'במקרה חירום, שבר זכוכית'. זו המטאפורה שעליך לחשוב כשאתה מתחיל לחשוב על התפקיד שלך ואיך אתה יכול להניע ביעילות את השינוי בעסק שלך.

מנהיגים יכולים ליישם זאת על אסטרטגיית המנהיגות היומיומית שלהם. כיועץ, אני מאמן מנהיגים להיות מעורבים יותר כדי שיוכלו לראות דברים בתוך החברה שלהם מנקודת מבט חדשה ושונה. להלן 3 טיפים עליהם אני ממליץ ללמוד במהירות כיצד לעשות זאת.

כמה גבוה ג'סטינה ולנטיין

1. צאו לסיור בעסק שלכם

נניח שאתה האדם שמנהל את החברה וגאה בעצמך עד כמה אתה מנהל את הפעילות השוטפת של העסק שלך. האם אתה קרוב למצב לראות דברים שאינם הגיוניים? לפעמים אנשים שעשו את אותה עבודה במשך כמה שנים מפספסים דברים שמסתתרים לעין. הסטטוס קוו מתחיל, וזה הנמס של שינוי המניע.

איך תוכלו להיות מודעים יותר לכך שהתנהגות זו מתרחשת אצלכם?

אני מציע לצאת מהמשרד ולדבר עם כמה שיותר עובדים. עובדי דרגת כניסה, מומחי שיווק, מנהלי חנויות - כמה שאתה יכול. גלה מהם מה הם אוהבים, לא אוהבים, מה עובד, מה לא וכל הצעות שיש להם לשיפורים. אתה תהיה מופתע ממספר ואופי הנקודות שהם מעלים, ואם אתה כמוני, תמצא שזו פעילות ממריצה מאוד להשתתף בה.

2. פתח את הרשימה שלך

צברתם מערך נרחב של תצפיות, עובדות, סוגיות, הזדמנויות ומידע חשוב אחר. ואם עשית את הצעד הראשון היטב, יש לעבד מידע רב. עליך לארגן מידע זה בכמה דליים הגיוניים, כך שתוכל למנוע כפילויות ולכוון את ההודעות.

שתף את הרשימה הזו עם הצוות שלך כדי שהם יבינו ששניכם רציניים ומחויבים לתהליך זה ושאתם בחרתם לשתף אותם בו. השקיעו זמן בהסברים כיצד רכשתם מידע זה והעסיקו אותם לבחון האם ממצאים אלו מהדהדים אותם.

עכשיו הגיע הזמן לתעדף את הרשימה, במיוחד בעולם של אילוצים שבהם הזמן הוא המשאב הכי פחות. דרך יעילה להשיג זאת היא להשתמש בשלושת הקריטריונים הבאים:

  • מה שמייצר את המפץ הגדול ביותר עבור הכסף
  • כמה זמן ייקח ליישום
  • אילו משאבים נדרשים

עבודה משותפת עם הצוות שלך על תהליך זה אמורה לייצר תוכנית פעולה חזקה.

3. יישם את התוכנית

זה החלק שחשוב ואתה באמת צריך לעשות את זה נכון. התקשר לעובדיך בחברה שהאזנת להם, התייחס למשובם ברצינות ומחויב לפעול לפיו. וודאו כי המנהיגים האחראים לשלוש היוזמות מדווחים מדי שבוע על התקדמותם ומתייחסים לכל הנושאים שעלולים להתעורר. ככל שאתה ממשיך להיות גלוי יותר בחברה, שאל אנשים אם הם מודעים לשינויים האלה והאם הם חושבים שזה עובד.

brandi maxiell תאריך לידה

מרכיב גדול בתהליך זה הוא שתתחיל להבין שהעובדים שלך הם נכס עצום, לא רק פעולות עלות. תוכלו לראות במהירות שזה יהפוך לתהליך מוסרי עם מספר גדול יותר ויותר של העובדים שלכם שמציע רעיונות, מתנדב לפרויקטים ומתארס.

למרות שאינך צפוי להתמודד עם מצב חירום, שבירת הכוס היא דרך בטוחה ליצור מעורבות, לייצר התלהבות, להניע מעורבות ולהביא לתוצאות טובות יותר.