עיקרי עוֹפֶרֶת ביל גייטס אומר שההרגל המטורף הזה מפריד בין אנשים מצליחים מאוד מכל אחד אחר

ביל גייטס אומר שההרגל המטורף הזה מפריד בין אנשים מצליחים מאוד מכל אחד אחר

ההורוסקופ שלך למחר

ביל גייטס שוב בעניין. האיש השני בעושרו בעולם דיבר מחוץ לשרוול לאחרונה על הקורבנות המרכזיים שהקריב בזמן שבנה את מיקרוסופט.

זו אזהרה ברורה לגבי הנדרש לכל מי שרוצה להצליח מאוד.

חברי כריס מאטישצ'יק כתב לאחרונה על האופן שבו גייטס תיאר את מה שהוא חושב ככישלון הגדול ביותר של מיקרוסופט: לא לבנות אלטרנטיבה ל- Apple iOS לפני שאנדרואיד עשתה זאת.

אבל, זו לא ממש הטעות של גייטס; הוא פרש מתפקידו כמנכ'ל מיקרוסופט בשנת 2000, והקרב iOS מול אנדרואיד אפילו לא החל שנים אחר כך.

כפי שהוא מזכיר לנו, הייתה לו דרך אחרת לגמרי לנהל את הדברים, כשהיה אחראי.

״לא האמנתי בסופי שבוע. לא האמנתי בחופשות '.

הנה איך גייטס אומר שהחיים היו עבורו במיקרוסופט, במיוחד בימים הראשונים:

״לא האמנתי בסופי שבוע; לא האמנתי בחופשות; כלומר, הכרתי את לוחית הרישוי של כולם כדי שאוכל לספר לך בחודש האחרון מתי הכרטיס שלהם הגיע ונעלם מהחניה.

...

אבל כן, יש לי דעה הארדקור למדי לפיה צריך להקריב קורבן גדול מאוד באותן שנים ראשונות, במיוחד אם אתה מנסה לעשות כמה דברים הנדסיים שאתה צריך להשיג את היתכנות. '

תבחין באליפים. ישנם חלק מהערותיו של גייטס שבהם הוא נסוג מעט אחורה, ומדבר על כך שאולי זה לא כל כך בריא. (אכלול את הצעת המחיר המלאה בסוף מאמר זה.)

ברור שבגיל 64 הוא לא היה רוצה לחיות את החיים שהוא חי בגיל 24 - כשמיקרוסופט הייתה סטארט-אפ מקושקש - ואולי הוא אפילו מתחרט.

'אתה יכול לעסוק בפולחן ומיתולוגי את הרעיון לעבוד קשה מאוד', אמר והוסיף: 'אני לא חושב שרוב האנשים ייהנו מזה.'

אבל שוב, רוב האנשים לא נושרים מהרווארד כמוהו. רוב האנשים לא ממשיכים לפתוח את חברת הטכנולוגיה הגדולה והמצליחה ביותר בעולם.

'למה שתרצה לעשות את זה?'

אין שום דבר חדש בסיפור הזה, למעט אולי כל כמה שנים כאשר גייטס זוכה לאור הזרקורים לספר אותו, דור צעיר אחר מוכן לשמוע אותו.

הנה מה שכתב מייסד מיקרוסופט פול אלן לפני שמונה שנים :

מיקרוסופט הייתה סביבה בלחץ גבוה מכיוון שביל נהג באותה עוצמה כמו שהוא נהג בעצמו.

...

ana brenda contreras שווי נקי

בוב גרינברג, חבר לכיתה של הרווארד לביל אותו שכרנו, השקיע פעם 81 שעות בארבעה ימים, בימים שני עד חמישי. ... כאשר ביל נגע בבסיס לקראת סוף המרתון של בוב, הוא שאל אותו, 'על מה אתה עובד מחר?'

בוב אמר, 'תכננתי לקחת את היום חופש.'

וביל אמר, 'למה שתרצה לעשות את זה?' הוא באמת לא הצליח להבין את זה; נראה שהוא מעולם לא היה צריך לטעון מחדש.

לפני כמה שנים כתבתי יחד ספר בשם יזמות פורצת דרך , בו ראיינו הרבה יזמים צעירים. הסיפור שפגע בי שוב ושוב היה כמה מהם עברו לגור יחד, עבדו כמעט כל הזמן, ואמרו שלעולם לא היו מצליחים אלמלא היו אנשי עבודה.

אני לא תומך בזה. אני חושב על עצמי כעובד קשה מאוד אבל לא הייתי רוצה לחיות כמוהם.

אבל אתה כן צריך לשאול את עצמך: האם זה מה שהתחרות שלי עושה?

החדשות הטובות

כמובן, יש תמורה. גייטס פרש מתפקידו כמנכ'ל בשנת 2000; פרש מתפקידו כיו'ר בשנת 2014.

בימינו, כל חייו של גייטס הם ללא ספק חופשה אחת גדולה - אולי חופשת עבודה, אך נטולת סוגי הלחצים והלחצים שהפעיל על עצמו אז.

הוא אומר שהוא ריכך עד שהיה בשנות ה -30 לחייו. בהתחשב בכך שהוא נולד בשנת 1955, בוא נקב את התאריך ב -1985.

בשנה שלאחר מכן, על פי ראיון של וולטר אייזקסון, שכתב ג'ובס בשנת 2001, גייטס 'הקים מתחם נופש בן ארבעה בתים שנקרא Gateaway עבור משפחתו.'

הוא גם אמר ב- AMA ב- Reddit בשנת 2017 כי אוסטרליה וברזיל הם בין מקומות החופשה האהובים עליו.

אבל בימים הראשונים? אין שאלה. אין חופשות.

הנה הצעת המחיר המלאה של גייטס בסופי שבוע, חופשות וחופשות, כפי שדווח TechCrunch :

אני חושב שתוכל לעבוד יותר מדי ולמיתולוגיזם את הרעיון לעבוד קשה מאוד. על האיפור המסוים שלי - וזה באמת נכון שלא האמנתי בסופי שבוע - לא האמנתי בחופשות.

כלומר, הכרתי את לוחית הרישוי של כולם כדי שאוכל לספר לך בחודש האחרון מתי הכרטיס שלהם הגיע ונעלם מהחניה. אז אני לא ממליץ על זה ואני לא חושב שרוב האנשים ייהנו מזה.

בן כמה כריס ג'נסון

ברגע שהגעתי לחמישים, כמעט לא יכולתי לדמיין איך עשיתי את זה. כי עד אז התחילה התנהגות טבעית כלשהי, ואהבתי בסופי שבוע. ואתה יודע, חברה שלי אהבה חופשות. וזה התברר כסוג של דבר מסודר.

עכשיו אני לוקח המון חופשה. האני בן ה -20 כל כך מגעיל את העצמי הנוכחי שלי. אתה יודע, הייתי בטוח שלעולם לא אטיס שום דבר חוץ ממאמן ואתה יודע, עכשיו יש לי מטוס. אז זה הרבה מאוד חשיפות נגדיות שהתרחשו במהירות גבוהה.

אבל כן, זה נחמד אם במהלך השנים הראשונות האלה יש לך צוות שבחר להיות די מטורף לגבי החברה, וכמה רחוק זה הולך להיות לך הבנה הדדית, אז אתה לא אדם אחד שמצפה לכזה דבר, ואדם אחר שמצפה לדבר אחר.

יהיו לך אנשים שיש להם, אתה יודע, בריאות או קרובי משפחה או דברים [שמסיחים את דעתם]. אבל כן, יש לי דעה הארדקור למדי לפיה צריך להקריב קורבן גדול מאוד באותן שנים ראשונות, במיוחד אם אתה מנסה לעשות כמה דברים הנדסיים שאתה צריך להשיג את היתכנות.