בשבוע שעבר, מייסד מייסד מיקרוסופט ביל גייטס עלה לאוויר בלינקדאין כדי לענות על שאלות אודות נגיף הקורונה, כולל כיצד עלינו לצפות שהחיים ייראו בחודשים הקרובים ובשנים הבאות.
שוחח עם העורך הראשי של לינקדאין, דניאל רוט 'זה עובד' גייטס אמר שיעבור זמן מה עד שדברים רבים יחזרו להיות רגילים. והרבה על חיי היומיום השתנו כנראה לנצח.
גייטס אמר שהוא מאמין שארה'ב תוכל להתחיל להיפתח מחדש בתחילת יוני, אם הדברים יעבדו כשורה. אבל הוא מתאר את ה'נפתח 'הזה יותר כ'נורמלי למחצה' מאשר חזרה למה שרבים רגילים אליו.
'זה לא המקום שבו אתה עושה כינוסים ציבוריים גדולים או אפילו ממלא מסעדה,' אומר גייטס. 'אני כן חושב שדברים כמו הפעלת מפעלים, ביצוע בנייה, חזרה לבית הספר - אפשר לעשות את הדברים האלה.'
אך כשמדובר בענפים אחרים, כולל אירוח, אירועי ספורט ואפילו נדל'ן, גייטס מאמין שייקח הרבה יותר זמן להתאושש.
'אנשים ירצו לנסוע?' גייטס נחקר. 'האם הם ירצו ללכת למסעדות? האם הם בכלל יחשבו, אתה יודע, לקנות בית חדש זה דבר מתאים? לכן, גם ברגע שהממשלה אומרת שפעילות זו בסדר, איננו יכולים לצפות שצד הביקוש יופיע מחדש בן לילה. '
גייטס מאמין כי יהיה צורך באישור וייצור נרחב של חיסון יעיל לפני שמתחיל להתרחש כל אחד מהשינויים הללו - והוא צופה שאנו עדיין רחוקים 18 חודשים מהפקת החיסון בקנה מידה גדול.
בן כמה ד אנג'לו
דברים אלה ישתנו לטווח הארוך.
מעבר לנושאים האמורים, גייטס מאמין שמגפת ה- Covid-19 תמשיך לאלץ אותנו לדחוף את הדברים בצורה דיגיטלית.
'יש כמה דברים, כמו נסיעות עסקים, שאני בספק אם יחזרו אי פעם,' אמר גייטס. 'כלומר, עדיין יהיו נסיעות עסקים, אבל אתה יודע, פחות.'
ודברים אחרים, אומר גייטס, ישתנו ככל הנראה לטובה.
לדוגמא, גייטס מצטט את מיקרוסופט כמי שעברה לפגישות בעלי מניות וירטואליות עוד לפני פרוץ המגיפה. כיוון שחברות רבות אחרות מתחילות לעקוב אחר המודל הזה, אומר גייטס, הוא מטיל ספק בכך שירצו לחזור לפגישות בעלי מניות באופן אישי.
שווי נטו של מלאאק קומפטון-רוק
גייטס אומר גם שכשיופיעו חידושי תוכנה חדשים, הדברים ימשיכו להשתנות. 'מהו אולם וירטואלי?' הוא שאל. 'מה זה מחוקק וירטואלי? איך יוצרים את ההיגיון? ... במובנים מסוימים, אתה יכול ליצור משהו שהוא למעשה יעיל וטוב יותר ממה שהיה שם קודם. '
אז אם אתה בעל עסק, איך תוכל להסתגל לשערים הרגילים החדשים שתיאר?
איך להסתגל?
לדוגמא, נניח שאתה מנהל מסעדה. עד שמגבלות ההתרחקות החברתית יוקלו, עליכם לוודא שיש לכם שירות איסוף ומשלוח חזק.
תפסיק לשאול את עצמך אם אתה רוצה ללכת בדרך זו. זו כבר לא אפשרות. לעת עתה זה איסוף ומשלוח, או לסגור.
אבל בניגוד שדה החלומות עצם בניית השירות שלך לא אומר שאנשים יגיעו אוטומטית. הקפד להתאים את האתר שלך כך שיציג באופן בולט אפשרויות אפשרויות איסוף ומשלוח חדשות.
ואל תשכח את העוצמה של שיווק תוכן: עבוד על יצירת כמה סרטוני YouTube המדגימים שאתה מבשל כמה מהמנות הפופולריות ביותר שלך. הציגו את האישיות שלכם. אל תדאג שאנשים יגנבו את המתכונים שלך ויבשלו את הארוחות שלך במקום להזמין: יש כאלה, יש כאלה שלא. השוק שלך הוא זה שלא.
אבל כמה סרטונים נהדרים המשותפים ברשתות החברתיות עשויים להיות כל מה שנדרש כדי להחזיר אותך לעניינים.
כדוגמה נוספת, נניח שאתה ממוקד בכנסים ואירועים. האם כל הופעות הדיבור שלך בוטלו? האם החברה שלך אחראית לקיום אירועים?
כן, כולם הולכים וירטואליים. אבל לא לכולם יש את היכולת להעלות מופע איכותי. למרות שהלוגיסטיקה של ועידות וירטואליות שונות בהרבה משידור חי, עדיין יש עבודה רבה מאחורי הקלעים.
הכירו את הטכנולוגיה, התכונות והאפקטים המפרידים את הכנס שלכם משאר החבילה. לאחר מכן, עשו כמה בחינם, כדי שתוכלו לחדד את כישוריכם וליצור תיק עבודות. לאחר הלידה, השתמשו בתיק זה בכדי להתחיל למכור את שירותי הדיבור או הוועידה לשוק עצום וחדש: זה שמחפש פתאום הכשרה ואירועים ברשת.
ובואו נסתכל על התיירות - ענף התיירות הוא ללא ספק אחד מהמפגשים הקשים ביותר. אבל אולי אתה יכול ללמוד מ 'יוון מהבית' יוזמה מבריקה של ארגון התיירות הלאומי היווני בשיתוף עם גוגל.
גם אתר זה בנוי על העיקרון של שיווק תוכן: שימוש בתוכן מקוון נהדר ליצירת מערכת יחסים עם לקוחות פוטנציאליים. באמצעות סרטוני יוטיוב ותכנים אחרים, היוצרים נותנים לצופים הזדמנות לסייר באתרים ארכיאולוגיים ומוזיאונים, לחוות סצנות טבע יפהפיות, ואפילו לערוך סיורי 'הליכה' או לבקר במסעדות - הכל באופן וירטואלי, כמובן.
נכון, התוכן שלך עשוי להכניס הכנסות באמצעות מודעות או מכירות מוצרים. ולכל הפחות, זו דרך לשמור על קשר עם הקהל שלך עד שהם מוכנים (ומסוגלים) לנסוע שוב.
איזה לאום זה דיוויד בליין
גם אם העסק שלך לא באחד מהתעשיות האלה, אני מקווה שזה מעורר כמה רעיונות. המפתח הוא להפנות את המאמצים שלך ולנצל את זמנך בחוכמה.
כי סביר מאוד להניח שהנורמל החדש כאן כדי להישאר. וככל שתסתגל מהר יותר לעובדה זו, כך גדל הסיכוי של העסק שלך לשרוד, ואולי לשגשג.
