ביל גייטס נתן שפע של עצות כיצד לחיות חיים מצליחים או לנהל עסק מצליח. הרף הגבוה שמייסד מייסד מיקרוסופט מגדיר מדי יום אינו בלתי אפשרי להגיע אליו.
עם זאת, זה ידרוש פיתוח ותרגול של הרגלים חדשים. סלילת הדרך שלך להצלחה פירושה לחלום פחות ולעשות יותר ממה שגייטס עצמו עשה תוך כדי הפיכתו לאדם הרביעי ביותר בעולם.
להלן ארבעה דברים המפרידים באופן ברור בין העושי לחולמים:
1. האוהלים מטפחים את סקרנותם.
בשנת 2019, גייטס דיבר לתלמידים, להורים ולבוגרים בבית הספר העלמתי בבית הספר התיכון בסיאטל. שאלה אחת שהוצגה בפני גייטס ראויה לציון במיוחד עבור דור העובדים הבא: 'מה הם הכישורים שהתלמידים של היום צריכים לדעת כדי לשגשג בעולם של 2030 ו -2040?'
גייטס ענה : 'עבור הלומד הסקרן, אלה התקופות הטובות ביותר, מכיוון שהיכולת שלך לרענן כל הזמן את הידע שלך באמצעות פודקאסטים או הרצאות מקוונות טובה מתמיד.'
גייטס הדגיש את החשיבות הקריטית של הסקרנות כמסגרת לרכישת ידע. הלך רוח צמיחה כבסיס וכונן להישאר סקרן ולהמשיך ללמוד, אמר גייטס, יסייע בהכנת העובדים העתידיים לקראת השינויים העצומים שיתרחשו.
בת כמה ג'ניפר טיילור
גייטס שמר על תיאבון מדהים לסקרנות וללמוד דברים חדשים לאורך השנים. בתוך ראיון עם הניו יורק טיימס , אמר גייטס שהוא קורא עד 50 ספרים בכל שנה: 'זו אחת הדרכים העיקריות שאני לומד, והייתה מאז שהייתי ילדה.'
לא רק שהסקרנות היא המפתח לתהליך הלמידה, אלא שהיא גם נהדרת לסיפוק חיים כללי, על פי המדע. מספר מחקרי מחקר להציע לאנשים סקרנים לנהל מערכות יחסים טובות יותר, להתחבר טוב יותר, וליהנות מחברתיות יותר. למעשה, אנשים אחרים נמשכים ביתר קלות ומרגישים קרובים יותר חברתית לאנשים המגלים סקרנות.
2. האוהלים מעצימים את אלה שהם מובילים.
כמנכ'ל מיקרוסופט, גייטס הביע פעם אידיאולוגיה המבוקשת כעת בתרבויות העבודה הממוקדות באנשים: 'כשאנחנו מסתכלים קדימה אל המאה הבאה, המנהיגים יהיו אלה שמעצימים אחרים. '
דבר אחד נשאר נכון יותר מתמיד: מנהיגים טובים מבדילים עצמם על ידי השפעה והעצמה אפקטיבית של עובדיהם האנושיים בעת משבר. הם עושים זאת על ידי מענה יומיומי לאתגרים העומדים בפני אנשיהם ועושים כל מה שנדרש כדי להגן על העובדים או על העסק.
ההקפדה על צרכי בריאות הנפש של העובדים ומשפחותיהם היות ובידוד חברתי, קשיים כלכליים ואי וודאויות אחרות בחיים מכבידים על אנשים בדרכים ייחודיות.
כך מנהיגים גדולים מבריקים באומץ עם מפגינים הרואיים של אמפתיה וחמלה כאשר בני אדם אחרים נופלים. זה גם סוג המנהיג שנזדקק לו בכלכלה שלאחר הפנדמיה כשאנחנו מתאוששים ועוברים הלאה.
3. האוהלים מאצילים את חולשותיהם.
סוג אחר של הלך רוח הנדרש לבניית הצלחה משלך הוא דבר שיכול להועיל לכל איש מקצוע עסוק: למד להאציל טוב יותר.
גייטס מודה שהאצלתו לא באה לו בקלות בימים הראשונים של מיקרוסופט. הוא ידע שהאובססיה שלו לתכנות אינה ברת קיימא אם החברה תעמוד בקנה מידה, ולכן היה עליו לסמוך במודע על יכולתם של אנשים אחרים לכתוב תוכנה.
ככל שמיקרוסופט גדלה, כך גדלו גם האחריות הניהולית שלו. עד מהרה הבין גייטס שעליו ללמוד להאציל את חולשותיו - כמו ניהול הצד האנשי של העסק - לנקודות החוזק של אנשים אחרים.
אם האחריות שלך הגדילה את יכולתך לטפל בהן, העמוד הראשון למשלחת מוצלחת הוא שיהיה סביבך צוות נהדר שיוכל להתמודד עם המשימה. ויש ליצור אמון דו-כיווני כדי שכולם ירגישו בנוח להאציל ולשתף באחריות.
4. העושים מתמקדים בדברים החשובים ביותר.
גייטס ממהר גם להכיר בחברו הקרוב וורן באפט כמורה שחוכמתו השפיעה מאוד על חייו. כשהוא מכיר באחת מהעוצמות הגדולות ביותר של באפט, נותן גייטס באפט קרדיט מלא על שיעור חיים בסיסי אחד שהוביל להצלחה שלו:
לא משנה כמה כסף יש לך, אתה לא יכול לקנות יותר זמן, ' כותב גייטס . ״יש רק 24 שעות ביממה של כולם. לוורן יש תחושה חדה לכך. הוא לא נותן ליומן שלו להתמלא בפגישות חסרות תועלת. '
זה לוקח התמקדות קפדנית במה שחיוני עבורך ועבור העסק שלך, וחסימת רעיונות, מידע ודעות מפריעים. השאלה שתשאל תמיד במהלך היום שלך היא: 'האם זה חשוב כרגע?'
כדי להבין באמת כמה יקר הזמן שלך הוא, התחל על ידי הערכת הפגישות שלך. פגישות חסרות תועלת הן ללא ספק מכשול אחד בדרך להיות ממוקדים ולהפיק את המיטב מיומך.
סינדי ג'ונס קיילב לנדרי ג'ונס
ואנשים מצליחים, כמו באפט ושערים, מודעים מאוד למרכז את כל יומם סביב הדברים החשובים ביותר. הם מנהלים את עצמם טוב מאוד על מנת לנהל את זמנם להתמקד ב'דבר אחד '.
