קשה להאמין בזה סאטרדיי נייט לייב קיים למעלה מ -40 שנה. המבקרים מתווכחים בצדק על איכות הרלוונטיות של התוכנית לאורך עשרות שנים, אבל כמי שבדיוק מלאו לי 40 בעצמי, אני נוטה להעניק ל- SNL את היתרון של הספק: בהחלט היה לי חלק משלי בחירות אמנותיות מפוקפקות באותה תקופה.
מעלות וירידות בצד, קטעי 'טלוויזיה כיף הטלוויזיה' של רוברט סמיגל היו מופע של עקביות. הסרטונים והקריקטורות הקצרות שלו הם מהדברים הכי מצחיקים שיצאו אי פעם מתוך 30 רוק. אל ראש הערמה ההיא, בספר שלי בכל מקרה, נמצא 'הטרדה מינית ואתה', סרטון הכשרה מזויף של ג'נרל אלקטריק משנת 1950 המתיימר להנחות את התנהגות העובדים הגברים בעולם האמיץ החדש של נשים במקום העבודה. עשה לעצמך טובה ו השקיעו שתי דקות בקלאסיקה זו של טינה פיי ואיימי פוהלר אבל אם אתה לא מסוגל, העיקר הוא זה: בחור מביך פוגע בבחורה בעבודה ונכתב על הטרדה, בעוד הקוורטרבק של ניו אינגלנד פטריוטס טום בריידי עושה את אותו הדבר (או גרוע מכך) ומקבל תאריך .
המפתח העיקרי:
- להיות נאה
- היה אטרקטיבי
- אל תהיה לא מושך
כמו רוב הקומדיה החכמה, מסתתרת אמת לא נוחה מתחת לצחוקים. במקרה זה, זה הרעיון שלמי שאנחנו, יש דרך מציקה ולא הוגנת לצבוע את תפיסתם של אנשים את מה שאנחנו עושים.
האם VC משקיעים במי שאתה או במה שאתה עושה?
זו בקלות אחת הקלישאות הגדולות בקהילת המשקיעים: 'אנחנו לא משקיעים סטארט-אפים ; אנחנו משקיעים במייסדים. ' או: 'אנחנו לא מהמרים על הסוס (מכונית / בניין); אנחנו מהמרים על הג'וקי (נהג / בונה). ' שורות אלה נזרקות במיטב הכוונות: 'אל דאגה שהעסק הצעיר שלך הוא אובלי אובייקטיבי ג'ני. אתה לא עלוב, ואנחנו מהמרים על אתה . '
בכל פעם שאני שומע את הדברים האלה, אני מוצא את הפנים שלי מתמקמות במשהו באמצע הדרך בין זיעה וגלגול עיניים. זה לא שאני חושב שהתכונות האישיות של מייסד אינן חשובות. הם חשובים במיוחד. אני פשוט שופך את התפיסה הקסומה ש'יש אנשים שזה פשוט קיבלו את זה ', ו'יש אנשים שלא'. סוג זה של חשיבה בינארית פוגע הן בגיבורים כביכול (טום בריידי) והן בזרואים (פרד ארמיזן).
ראשית: הוזלת מייסדים פוטנציאליים מכיוון שהם לא נראים בחלק, או שיש להם אילן יוחסין נכון, היא בלתי מוסרית בעליל, ולמען האמת, לא חוקית. אני לא צריך להתייחס לנקודה זו מכיוון שכל חיפוש בחדשות יגלה את הגרוע ביותר שבפייבוריטיות, נפוטיזם, גזענות, סקסיזם ואיסם גיל. כפי שלימד אותנו פריס בילר: רוב האיזם נוטים להיות צרות.
אחד הצדדים האחרים: אפילו אותם מייסדים, כנראה, מיציקה מרכזית, ניתנים לטעות, וכדי לאלל אותם על ידי העמדתם על כנה, זה להסתכן לקלקל אותם ולהפוך אותם חסינים מפני משוב, למידה וצמיחה. שמעתי את זה אמר שכוכבי ילדים רבים מסתיימים כריסות רכבת מכיוון שהם מפסיקים להתבגר בגיל בו הם זוכים לראשונה בכוכב (ואחרונה זוכים לביקורת בונה).
בת כמה איימי קלוג
היופי הוא בעין המודל העסקי
אז איך אנחנו יכולים להיות נבונים בלי להיות שיפוטי ? כדי להעריך באופן הוגן את האטרקטיביות של מייסד, אנו מנסים להגדיל את המידה בה תיק המיומנויות והחוויות הייחודי שלהם מגביר או מעכב את האסטרטגיה העסקית הספציפית שלהם. אמרה דרך אחרת: האם הם האדם הנכון לנהוג זֶה עסק ספציפי? האם ה'מי שאתה 'הוא המתאים ביותר ל'מה אתה עושה עסקים'?
3 N's: Noggin, Knowledge, and Network
1. נוגגין
מובן מאליו שאנחנו מעדיפים לעבוד עם סמארטפונים. כי יש כל כך הרבה טעמים של אינטליגנציה, ומכיוון שאני מעדיף להימנע מהסיח הדעת סְטִיָה , בואו נעזוב את זה: לא, אנחנו לא מוציאים מבחני מנת משכל, ולא, אנחנו לא מבקשים תמלילים. אבל כן אנו מתקנים בשקט שאתה מדקדק, בודקים את ההיגיון שלך ומבקרים את היצירתיות שלך. אם אתה בונה חברת ניתוחים, אנא חזק במתמטיקה. אם אתה בונה פלטפורמת ניהול פרויקטים, אנא הוגה אורגן. שחק בכוחות האינטלקטואליים הטבעיים שלך.
באופן קריטי, אנחנו גם חלקים מהחסד. אני אוהב לומר שאני אחרי הִתלַהֲטוּת . בדיוק כמו שנורת נימה של בית הספר הישן נותנת אור וחום גם יחד, אנשים שמצליחים להביא לשולחן גם צלעות קוגניטיביות וגם ידידותיות הם השותפים והמנהיגים הטובים ביותר. בין אם אתה קורא לזה EQ, אמפתיה או כישורים רכים, העובדה היא זו: החיים קצרים מכדי לעבוד איתם מטומטמים .
2. ידע
אולי אתה נורה חמה ובהירה, אבל כמה אתה יודע על התחום שאתה מבקש לשלוט בו? מדהים אותי כמה יזמים (צעירים בדרך כלל) מבקשים 'לשבש' מגזר כלשהו שהם לא יודעים עליו כלום. יש הבדל מוחלט בין מומחה, שמאס בשיטות עבודה מומלצות, ממציא דרך חדשה וטובה יותר, לבין טירון (מהו השיטה הטובה ביותר?) שמתרעם בתמימות ושובר דברים. יכול להיות מקום לשניהם, אך די לומר: המייסדים האהובים עלי הם אלה שבן זוגי מייק מדוק מכנה 'כמרים שעזבו את הכנסייה': גורואים מכובדים שמבינים שהם יכולים לשפר את העולם הכי מהר על ידי מעבר אל מחוץ לארבעת הקירות הנוחים. של מעסיקם לשעבר.
לא הכל עומק. מיטב החדשנים נוטים להיות בעלי כישורים בלתי צפויים על פני תחומים אקראיים לכאורה. גברים רנסנס. פולימטים. הומו יוניברליס. תקראו להם איך שתרצו, אבל אני מעדיף אנשים שמשלימים את המומחיות שלהם במעט מעוגל.
לפי מייסד אפל, סטיב ווזניאק, סטיב ג'ובס מעולם לא קידד . הוא לא היה מהנדס והוא לא עשה שום תכנון מקורי ... '. ההצלחה המדהימה של ג'וב לא נבעה מהיותה טכנאי בינוני, אלא מהיותו סטודנט נלהב לתחומים שאינם מדעי המחשב. לשמוע אותו אומר את זה במילותיו שלו: 'זו טכנולוגיה נשואה עם אומנויות חופשיות, נשואה עם מדעי הרוח, שמניבה לנו את התוצאה שגורמת ללב שלנו לשיר'.
יש נטייה לאנשים של יונים אוֹ מומחים או כלליסטים. הראשון מרמז על תעוזה קיצונית, על חשבון ראייה היקפית מועטה עד לא. האחרון: עסקאות שוויון של כל, אבל אדון של אף אחד. ידידי ועמיתי לשעבר ריאן לסאל טבע את המונח מומחה סדרתי עבור אותם ציפורים נדירות שמצליחות להפיק את המיטב שניהם . המומחה הסדרתי מפתח מיומנויות קשיחות ומומחיות בתחום נתון, משפיע מאוד ואז עובר למרחב חדש וחוזר על ההישג. אנשים אלה מביאים מאמץ ומיקוד של מומחה ויכולת נוספת להאביק רעיונות מהמאמצים הקודמים שלהם לעבודתם הנוכחית. מומחים סדרתיים הפכו לאבן יסוד בשתי העסקות שלנו ו אסטרטגיות השקעה.
3. רשת
לפני שהייתה רשת חברתית, הייתה ... רשת. חיבורים יכולים להאיץ כל ארגון, במיוחד במיזם סטארט-אפ שבו מערכות היחסים והמוניטין שלך עשויים בהחלט להיות הדברים המוחשיים ביותר שקיבלת בשבילך. לוקח רמז למדעני המדינה רוברט פוטנאם אנו מעדיפים לראות כי למייסדים יש שתי מערכות חזקות של מערכות יחסים מובחנות: אג'ח וגשרים.
אגרות חוב הן קשרים אינטימיים מבוססי אמון עם עמיתים, שותפים ולקוחות בעבר. אם יש לך פי 2-20 אחים לנשק שמוכנים לצאת לקרב בשבילך, יש לך את הבסיס המוקדם הקריטי כדי למשוך צוות חזק, ובסיס לקוחות ראשוני. קשה להעסיק (או למכור) זרים כאשר העסק שלך נמצא בחיתוליו.
גשרים הם מכריכם המקצועיים; הזנב הארוך של אנשים מספר 21 עד # 2,000 בחיי העבודה שלך שיכולים לומר לך דברים טובים מאחורי הגב שלך ולקשר אותך להזדמנויות כתוצאה מכך. הם אולי לעולם לא יהיו חברי הצוות שלך, הלקוחות או השותפים שלך, אבל הם כבר עובדים בעדינות כמסיימיך (או המלעיזים) עם או בלי הסכמתך. שמור עליהם, כי כמו שמאיה אנג'לו אמרה הכי טוב:
למדתי שאנשים ישכחו את מה שאמרת, אנשים ישכחו את מה שעשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו איך גרמת להם להרגיש.
