עיקרי טֶכנוֹלוֹגִיָה אמזון מעסיקה 100,000 עובדים כדי לטפל בגידול בקניות באינטרנט

אמזון מעסיקה 100,000 עובדים כדי לטפל בגידול בקניות באינטרנט

ההורוסקופ שלך למחר

אם במקרה היית אחד מאנשי מיליון אנשים ככל הנראה שניסו לקנות נייר טואלט בשבוע האחרון, יש סיכוי טוב שלאחר שנסעת למספר חנויות מכולת, ויתרת והלכת לאן שאתה תמיד הולך - אמזון. אלא שלאמזון גם אין נייר טואלט כרגע. או חיטוי ידיים. כנראה שאתה צריך לבקר ביחידת אחסון בקנטקי כדי למצוא 17,000 הבקבוקים האחרונים של המצרך המסוים הזה.

עם יותר מדינות שמעודדות אנשים להימנע מיציאה אלא אם כן הם חייבים על מנת להאט את התפשטות נגיף העטרה, קניות באינטרנט עומדות להפוך לפופולריות מתמיד - וזה כבר היה די פופולרי. כתוצאה, הוול סטריט ג'ורנל מדווח כי אמזון מתכננת להעסיק 100,000 עובדים נוספים שיאיישו את מחסניה ורשת המשלוחים שלה. היא גם מתכננת להעניק לעובדיה גיוס של 2 דולר לשעה עד אפריל.

שני המהלכים נועדו לסייע לקמעונאית המקוונת המסיבית לעמוד בקצב הביקוש יוצא הדופן שהוא מצפה מאחר שאנשים מתכננים להשתחרר למספר שבועות. ובעוד כולי בעד לעשות כל שביכולתנו כדי לתמוך בעסקים הקטנים המקומיים שלנו, כדאי להזכיר שכמחצית מכל מה שנמכר באתר של אמזון הוא ממוכר צד שלישי. רוב אלה הם עסקים קטנים.

לורה גובן גובה ומשקל

המהלך של אמזון עומד בניגוד ישיר לקמעונאים אחרים שנקטו בצעדים פשוט להתמודד עם הסערה. אפל, המפעילה את חנויות השיווק הרווחיות ביותר בכל מקום, פשוט סגרה כל אחת ברחבי העולם, למעט חנויות בסין היבשתית. מיקומים אלה נפתחים מחדש לאחר שנסגרו בעבר כיוון שהמדינה והחברה עסקו בהתפרצות המקורית.

אמזון ביצעה גם שינויים במדיניות חופשת המחלה שלה, והרחיבה אותה לכלול עובדים במשרה חלקית, והוציאה 25 מיליון דולר לקרן שתסייע לנהגיה ולעובדים אחרים הזקוקים לסיוע.

מליסה מאק פוקס 8 חדשות

לחברה היו גם בעיות משלה. לדוגמא, חלק מהמוכרים של צד שלישי עסקו בהטבת מחירים ואחרים קידמו מוצרים הונאה שטוענים כי הם מרפאים את קוביד -19. בתגובה אמזון סגרה כמה חשבונות מוכרים והזהירה אחרים כי תנקוט צעדים נגד מוכרים המנסים לגבות מחירים מופקעים במהלך משבר בריאות הציבור.

ובכל זאת, עם היכולת להימנע מחנויות צפופות ולהעביר את מוצרי החיוב לדלת הלקוחות, זה הגיוני שאמזון תרוויח.

כמה גבוה אייווין קילצ'ר

אגב, יש כאן גם שיעור לכל חברה. אמנם בהחלט הגיוני להגן על העובדים שלך ועל הלקוחות שלך, אך כדאי לשקול כיצד תוכל להיות יצירתי לגבי משרת את צרכי אותם לקוחות תוך שמירה על עובדים בתשלום.

לדוגמא, במקביל לכך שאמזון מרחיבה את כוח העבודה להגשמה שלה, היא גם ביקשה מכל המטות וצוותי המשרד שלה לעבוד מרחוק למען העתיד הקרוב. הבחנה איזה סוג עבודה ניתנת לביצוע מרחוק, ומה הדרך הטובה ביותר להמשיך לענות על הצרכים העסקיים שלך חשוב מאי פעם.

אמנם לא סביר שהחברה שלך תוסיף 100,000 עובדים חדשים, אך אם העסק שלך מושפע מכיוון שאתה כבר לא יכול לשרת לקוחות כמו שתמיד היה, שאל את עצמך אם יש מקום לדרך חדשה לענות על הצרכים האלה. כן, הכל השתנה - לכאורה בן לילה - אבל זה רק אומר שהגיע הזמן להיות יצירתיים.

אחרי הכל, הדרך הטובה ביותר לעבור משבר היא להמשיך לנוע. ובכן, באופן פיגורטיבי בכל מקרה. אתה עדיין צריך להישאר בבית לעת עתה.