עיקרי עוֹפֶרֶת מנכ'ל ADHD: גרג סלקו, קרמלופ

מנכ'ל ADHD: גרג סלקו, קרמלופ

ההורוסקופ שלך למחר

משווקים קוראים לזה בני נוער תרבותיים ומבוגרים צעירים שגדלו באינטרנט; מאמצים ראשונים רב-תרבותיים, גלובליים שמתקשרים דיגיטלית להפצת המגמות האחרונות בתחום האופנה, המוסיקה, האמנות, הטכנולוגיה וספורט האקשן. מעטים האנשים שמבינים את הדמוגרפיה טוב יותר מגרג סלקו, מנכ'ל קרמלופ בן ה -36. החברה שבסיסה בבוסטון, שהוקמה בשנת 1999, החלה את דרכה כאתר מסחר אלקטרוני שמוכר בגדים יפים ועצבניים, אך מאז הפכה לאימפריה תקשורתית היפסטרית מתפתחת, המקימה מוזיקה, טלוויזיה, ואנימציה יפנית, כמו גם הלבשה והנעלה מיותר מ 500 מותגים. ההכנסות בשנה שעברה הסתכמו ב -130 מיליון דולר, עלייה של 81% לעומת 2010. החוד של קרמלוף: הרוב המכריע של 220 עובדי החברה, כולל סלקו (רקדנית הפסקות לשעבר שעדיין מחרצת את מהלכיו במסיבות החברה), הם תקליטנים, אמנים, מעצבים, או משתתפים פעילים אחרת בתרבות הגבול אליה מוכר האתר. כפי שנאמר לליז וולך.

אני לא אדם של בוקר - אני בודק את האייפון שלי כשאני מתעורר, בסביבות השעה 8 בבוקר, כדי לראות אם יש חדשות דחופות או שיש לי פגישה מוקדמת. אני מסתמך על העוזרת שלי, לורן: היא מסמסת לי את הדבר הראשון כדי להזכיר לי איפה אני צריך להיות. אני מתקלחת במהירות, ממהרת לצאת מהבית ובדרך כלל אוספת ארוחת בוקר או אוכלת בר נוטרי-גריין. אם יש לי פגישה מוקדמת - נגיד עם משקיע - אעשה את זה בארבע העונות, שנמצאת בסמוך למשרד שלנו. אני בדרך כלל האדם היחיד בנעלי ספורט.

למי נשואה טיפאני קוין

הנסיעה שלי היא דקה ו -20 שניות. אני גר שני רחובות מהעבודה ולכן בחרתי במשרד זה. הבניין אמור להריסה, אבל אז הכלכלה התמקדה, אז פניתי לבעל הבית והוא נתן לנו הרבה מאוד. רציתי להישאר בבוסטון. זו עיר הולדתי; בנוסף, יש הרבה ילדים חכמים באמת שיוצאים מהאוניברסיטאות כאן, אז אנחנו תופסים אותם לפני שהם הולכים לשום מקום אחר. מה שגורם לנו להצליח הוא שעובדינו משקפים את תרבות הרחוב שאנו משווקים לה: חלקם תקליטנים או מוזיקאים או אמנים. הם צעירים - הגיל החציוני כאן הוא 26 - ומרוב כל גזע, דת ומוצא אתני. בעיקרון, הם השוק שאנו מוכרים אליו.

רוב האנשים לא מגיעים למשרד עד 10 או 10:30. אני מנסה להגיע עד 9 כדי להספיק לעבור על הודעות דואר אלקטרוני ולחשוב מה אני רוצה לעשות באותו יום. אני מתרכז בצורה הטובה ביותר אם יש לי מוזיקה רועשת ממש - יש לי רשימות השמעה בפנדורה, ספוטיפי ו- iTunes. זה תמיד אקלקטי: כמו סרג 'גיינסבורג וקניה ווסט. אני אוהב מוזיקה שמפמפמת אותי.

כשאנשים מגיעים, אני נוטה להסתובב במשרד. יש הרבה בדיחות ואחווה, אבל אתה צריך לעבוד קשה או שלא תחזיק מעמד כאן. ואתה תמיד בתפקיד: אני אתקשר לאנשים ביום ראשון בשעה 4 אחר הצהריים כי חשבתי על משהו שאני רוצה לדבר עליו. כתוצאה מכך יש לנו תחלופה גבוהה מאוד בקרב עובדים חדשים. לעתים קרובות, אנשים יתאימו לתרבות - הם אוהבים את סגנון החיים, את המוסיקה - אבל הם לא רוצים לעבוד כל כך קשה. לחלופין, יש אנשים שהם עובדים נהדרים, אך אינם יכולים להיכנס לתלם.

יש לנו שלוש קומות במשרד בבוסטון. משרדי נמצא ליד כריס מסטנג'לו, מנהל התפעול הראשי שלנו. הוא התחיל כיועץ המשפטי שלנו. אשתי, דינה, עורכת דין בהכשרתה, התמחתה במשרדו כשהתחלתי את קרמלופ, והיא אמרה שכריס הזכיר לי אותי, כי הוא אחד האנשים הבודדים שהשתתף. הוא עזר לי להפעיל את העסק. כך עשתה דינה, שהיא כיום המנהלת הקריאטיבית שלנו. היא למדה בבית משפט למשפטים כשהתחלתי לראשונה ועדיין רציתי להתחתן איתי למרות שהקמתי חברה במרתף של הורי. בהתחלה איבדתי כסף ביד אגרוף והיא תמכה בנו. אבל אז כשגדלנו, היא באה לעבוד כאן.

אני מפקח על כל מחלקות החברה. Karmaloop.com הוא האתר הרגיל; Kazbah הוא השוק שלנו בו אנו מוכרים מעצבים מתקרבים; PLNDR הוא אתר למכירת בזק, שצומח כמו גנגבסטרס; מסחר בוילסטון הוא אתר הגברים הגבוה ביותר שלנו; בריק הארבור, אתר החלקה, שהושק זה עתה; מונארק בוקס הוא מודל מבוסס מנוי בו אנו מקבלים עסקאות בלעדיות עם מותגים למנויים. ואז MissKL, לנשים, מגיע בקרוב. יש לנו גם 11 מותגים פרטיים - שרובם מבוססים בקליפורניה ובניו יורק - שאנו מוכרים באתר. ואז KarmaloopTV ממוקמת בניו יורק ומציגה ראיונות בלעדיים עם מעצבים, מותגים, מוזיקאים ואמנים החשובים בתרבות הגבול.

יש לי פגישה דו שבועית עם הצוות הבכיר שלי, המורכב מדינה וכריס בתוספת סמנכ'ל הכספים שלנו וראשי מחלקות אחרים, כמו מרצ'נדייז ושיווק. אנחנו עוברים על מספרים פיננסיים מפורטים, ואנשים מעדכנים אותי מה קורה. זו הפגישה הרשמית היחידה שיש לי.

אנשים נכנסים ויוצאים ממשרדי כל היום. אני משאיר את הדלת פתוחה בכוונה תחילה - אם אצטרך לעבוד בשקט, דבר נדיר, אסגור אותה, ואנשים יודעים לחזור בפעם אחרת, או שלורן תפריע. אנשים לא צריכים לקבוע פגישה; הם פשוט יקפצו ויגידו, 'היי, אחי, אנחנו יכולים לדבר? אני ככה וכך בשירות לקוחות ויש לי את הרעיון הזה לקידום, או שיש לי קו בגדים. ' אני לא אגיד להם לצאת מהמשרד שלי. אני מקשיב לכולם. למעשה, לורן מנסה לעזור לי להשתפר בלהגיד לא, כי אני מתרגש בקלות מפרויקטים פוטנציאליים.

לורן באמת צריכה לנהל אותי, כי אני יכולה ללכת על משיק ולהחמיץ הכל. אובחנתי כסובלת מהפרעות קשב וריכוז בבית הספר היסודי ובעצם נבעטתי מכמה בתי ספר לפני שנחתתי באחד לילדים עם בעיות למידה. מה שגרם לי לא להסתדר טוב בבית הספר דווקא הועיל מאוד בעסקים, כי אני יכול להתמקד במשהו בצורה מאוד אינטנסיבית לזמן קצר ואז לעבור לדבר הבא. ככה המוח שלי עובד, ולורן מבינה את זה. לעתים קרובות היא צריכה להפריע לי או להיכנס לפגישה ולומר, 'גרג צריך לעשות את הפגישה האחרת הזו כרגע.'

אני מקבל 500 עד 600 מיילים מדי יום. רובם לקוחות, והשאר ממותגים, מעצבים, שותפים עסקיים ויזמים אחרים. לורן מנסה אותם: אם זו החלטה עסקית, היא תסמן אותה. אם זה משהו שמישהו אחר בחברה יכול לענות עליו, היא מעבירה אותו. היא בדרך כלל שומרת על הכל ומעדכנת אותי מה קורה. אלה מהלקוחות הם בראש סדר העדיפויות שלי. אנו עובדים 45 אנשים בשירות לקוחות. לעתים קרובות אני יורד ומרים טלפון לשמוע מה יש ללקוחות לומר ולבדוק מה אנחנו יכולים לעשות כדי להחמיר את העניינים. מדי פעם אני שולח דואר אלקטרוני אישי לכל לקוחותינו - כדי לקדם מכירה נהדרת או מותג חדש באתר. אני תמיד כולל את מספר הטלפון הסלולרי שלי ואנשים מתקשרים אליו. אני אומר במפורש, אין מגרשים. אני שמח לירות ברוח, אבל אם אנשים מתחילים להתנדנד, אני מנתק.

לרבים מהעובדים שלנו יש קווי לבוש משלהם, אותם נמכור אם זה מתאים. אנו מעודדים אנשים לעשות זאת - אך איננו עושים חסד. אנו נסתכל על הדברים שלהם כי הם כאן, אבל זה לא אומר שנקנה אותם. לדוגמא, הולינס מנהל את מחלקת הסחורה ויש לו גם קו בגדים משלו בשם All Day. חלק מהכיף בעבודה ב- Karmaloop הוא שיש לעובדים שקעים יצירתיים. אבל זה לא יכול להשפיע על ביצועי העבודה שלהם. זה אחד הדברים שאני מדקדק באנשים: אם אתה לא עושה את העבודה שלך, אתה לא יכול להישאר.

בגד ים לגוף Jillian Mele

עכשיו, אני מתמקד בלוודא שכל מה שיש לנו קם על הרגליים. לטלוויזיה, למשל, יש דרך ארוכה לעבור, אז אני מרוכז בזה. אני מדבר עם נשיאת KarmaloopTV, קייטי מקנרו, לפחות מספר פעמים בשבוע. המשרד הזה ממוקם בעיר ניו יורק, ולכן אני מבלה שם גם שבועיים בחודש ולפחות יום בשבוע. אני אקפוץ למטוס בבוקר ואז אחזור אחר הצהריים. אנחנו מדברים על תכנות - יצרנו שתי תוכניות שהצגנו לקומדי סנטרל ול- IFC, ויש לנו ערוץ YouTube משובח. תמיד יש צילומים בצילומי המשרד, אנשים מבקרים, ידוענים שעושים ראיונות. מדי פעם אני קופץ ועושה ראיון, אבל יש לנו צוות מסור לכך.

אני גם נוסע ללוס אנג'לס פעם בחודש. סוכנות הכישרון המאוחדת היא משקיעה, אז אני הולך להיפגש עם ראשו, ג'רמי צימר, כמו גם להיפגש עם אנשים לפרויקטים פוטנציאליים של KTV. אני הולך לתערוכות בעיר ניו יורק ובלאס וגאס. ערכנו מסיבה בת יומיים בכנס הקסמים, שערכתי עם האמן והמפיק היפל הופ, שנחתם כמנהל הקריאייטיב של KTV בשנת 2011. אני מטפח פעיל מערכות יחסים עם ידוענים, כמו פארל, שהוא גיבור הקהל שלנו ועכשיו חבר קרוב. בהתחלה הייתי זורק את קרמלופ לסלבריטאים. עכשיו הם מתקשרים אלינו.

כל יום אני מדבר על תרבות סף, על הקהל שאנו מוכרים - ללחוץ על אנשים, יזמים, תאגידים, בעצם כל מי שרוצה לדעת. ילדים אלה מובנים לרוב בצורה לא נכונה בגלל צורת לבושם או מראהם. אנשים אומרים שהם עצלנים, לא מכבדים או חסרי עניין. אך ההפך הוא הנכון. כל הרעיון של תרבות סף הוא התכנסות של תרבויות רבות ושונות. הילדים האלה מערבבים מוזיקת ​​בהנגרה הודית עם היפ הופ; הם אוהבים אנימה יפנית, blaxploitation וסטיב מקווין. הם מתעניינים באמנות ובסיבות חברתיות. הם מיעוט, אבל יש הרבה כאלה. והם גלובליים.

נסעתי ליפן, מוקד תרבות הגבול, פעמיים בשנה שעברה. נפגשתי עם מעצבים ומותגים ופשוט ספגתי את תרבות הרחוב. לאחרונה עשינו עסקה עם Xiu.com, קמעונאית היוקרה הגדולה בסין, לבניית גרסה סינית של Karmaloop. וקנינו גם חברה בקופנהגן בשם Streetammo שעשתה בדיוק את מה שאנחנו עושים באירופה. זה יהפוך לקרמלופ אירופה.

בתור קמעונאי, אנו מנהלים את הסחורה שלנו כמו כל חנות כלבו. למדתי את החשיבות של זה מסם גרסון, שהיה בעבר יו'ר מרתף פילין. הוא היה חותנו של חבר ופגש אותי בשלב מוקדם. הוא הביט מבט אחד בתוכנית העסקית שלי ואמר, 'אין לך מושג מה אתה עושה'. אבל הוא מצא חן בעיני והפך למנטור שלי. סם לימד אותי לא לפחד לקחת הפחתות. הוא אמר, 'הלבוש הוא כמו גלידה - הוא מאבד ערך ברגע שאתה מגיש אותו.' בעיקרון, המנטרה שלו היא, למכור חרא מהר. זה גם הפך להיות שלי. אנחנו אוהבים את המותגים שלנו, אבל אני אוריד את הכפפות כדי להצליח. ככל שהסחורה נמצאת באתר מוקדם יותר, אתה מרוויח יותר כסף. לאופנה יש תאריך תפוגה, ואתה רוצה לנצח את התחרות שלך. אז אני מוודא שצוות המכירות שלי נוסף על כך כל הזמן להתקשר למותגים, לצעוק במידת הצורך: 'איפה הסחורה?'

אני עוזב את המשרד בכל מקום בין השעות 7 עד 9:30. יש לנו בת בת 18 חודשים, שהמטפלת מביאה למשרד כל אחר הצהריים בסביבות השעה 4 לביקור. אשתי ואני בדרך כלל הולכים הביתה אחרי העבודה לומר לילה טוב לבת שלנו, ואז אוכלים בחוץ. לעתים קרובות נזמין אנשים מהמשרד, בדרך כלל המנהלים. מלבד כמה חברים שאני שומר איתם על קשר מבית הספר התיכון, כל חיי החברה שלי קשורים בקרמלופ.

פשוט לקחתי את החופשה הראשונה זה שנים. נסענו לפאלם ביץ '. וארבעת הימים האחרונים שם עשינו פסגה לאתר MissKL. חמישה עובדים עפו למטה בגלל זה. מעולם לא לקחתי חופשה בה אני לא עובד. בדרך כלל אנו עוסקים בחופשות בעבודה: לאחרונה נסענו לשנגחאי לפני כמה פגישות עסקיות בהונג קונג. ובחורף האחרון בילינו שישה שבועות בלוס אנג'לס בעבודה על KarmaloopTV. הימים שלי הוצפו בפגישות גב אל גב - עם שחקנים, מוזיקאים, בלוגרים בסגנון ומותגים. אבל לפחות היה חם. במובן מסוים, החיים שלי מלחיצים. באחרת זו חופשה כי אני אוהבת את מה שאני עושה. העבודה זה הכיף שלי.