כיזמים אנו משקיעים זמן רב בכדי לשפר את סגנון המנהיגות שלנו ולעבוד על מנת להבטיח כי הצוותים שלנו יהיו מוטיבציה לעבוד איתנו. ישנם אינספור משאבים לשיפור תכונות שונות שאתה משתמש הן במשרד והן מחוצה לו, אך יש פחות מידע זמין על מלכודות להימנע.
אתה עשוי לחשוב שאתה עושה עבודה טובה. אבל הנה רשימה של איך אתה יכול לערער את עצמך.
כמה גבוה תמרה שופט
1. הפר את האמון.
זה חורג משקר ישר, וזה אמור להיות נקודה ברורה למדי. אתה יכול לאבד את האמון החשוב מכל חברי הצוות על ידי כך שאתה לא עושה את מה שאתה אומר. אל תבטיח הבטחות שלא תוכל לקיים - גדולות או קטנות.
2. להיות מנהיג אנוכי במקום מנהיג משרת.
המטרה שלך היא להעלות את הקבוצה שלך ולחגוג את הניצחונות של כל אדם ולא את שלך. שים את צרכי העובדים לפני שלך ועשה כל שביכולתך כדי לעזור להם לעזור לעצמם. אם אתה מבלה את היום שלך בחגיגת עצמך, אתה לא רק יעצור את התקדמות הצוות שלך, אלא גם יהפוך לא פופולרי ביותר - ומהיר.
3. חוסר מיקוד וכפכף על סדרי עדיפויות.
המשימה שלך צריכה להיות פשוטה ופשוטה עבור הצוות שלך לעקוב ולבצע. אם אינך ברור לגבי המטרות ודרך עדיפות ברורה להשלמתן, כיצד עליך לצפות שמישהו ישיג משהו? בררו תוכנית - לשבוע זה, החודש, הרבעון והשנה. עבור תוכנית זו, קבע את היעדים המרכזיים ואת המטרות המינימליות שכל אדם אחראי למימושן.
4. היה משתמש 'לא ידידותי'.
לאחרונה כתבתי א בלוג על מוצרים ידידותיים למשתמש ועמיתיהם למנהיגות. אם אתה לא נגיש או טוב לב, או שאנשים צריכים לקפוץ דרך חישוקים כדי להגיע אליך לרגע קצר, אין מנוס מלהשאיר טעם רע עם מישהו. כשאתה מנהיג ידידותי למשתמש, אתה כל הזמן תפתיע אנשים ותשאיר אותם עם רושם חיובי ולא דוגמטי ושלילי.
האם רוג'ר שיפר עדיין בחיים
5. להתמודד עם פנטזיה במקום מדע.
אל תבינו אותי לא נכון: חזון הוא קריטי. אתה צריך להיות מטרה סופית ולהאמין בזה חזק. עם זאת, חזון זה דורש ביצוע כדי להפוך אותו למציאות. אתה צריך לעקוב אחר ההתקדמות באופן אובססיבי עם מדדים כדי שתוכל לבצע התאמות ושינויים בזמן אמת. בלי זה אתה פשוט מוכר מכוניות משומשות שמסובב את הגלגלים של כל מי שאתה פוגש.
6. חוסר תשוקה ויצירתיות.
אם אתה מצפה מאנשי הצוות שלך להיות אוונגליסטים לגבי מה שהכוונת להשיג, אתה צריך להיות מגדלור עם התשוקה שלך, פורץ מכל נקבוביות. אם אתה רוצה שחברי הצוות שלך יחשבו מחוץ לקופסה, למה אתה צובע בתוך הקווים? אם אתה הומ, הצוות שלך יפיק תוצאות הו-זמזום באותה מידה. אפשר להם לשחרר את היצירתיות שלהם על ידי שחרורך לחופשי.
7. שחק דמקה במקום שח.
כמנהיג, אתה צריך לחשוב כמה מהלכים במורד הלוח, ממש כמו שחמטאי. כולנו צריכים לעשות את העבודות שאנחנו רוצים, ולא את העבודות שיש לנו. עזור לחברי הצוות שלך לפענח את אסטרטגיית יעד המכירות או את דברי הדירקטוריון בהצעה הבאה. כל הזמן תניע את הקבוצה קדימה ותעשה זאת בעצמך - אחרת אתה רק משחק דמקה, מה שאני בטוח שאתה יכול לעשות בשנתך.
8. התנהג כאילו זה בדיוק מה שאתה אומר.
זו השיטה הקלה מכולן בספירלה כלפי מטה לכדי ערעור עצמך. זו מלכודת - על ידי ניסוח יפה של הדברים, אתה עשוי לחשוב שזה מספיק. עם זאת, במציאות זה קשור לאופן שבו אתה גורם לאנשים אחרים להרגיש. בעוד עשר שנים איש לא יזכור את מה שאמרת מיום ליום, אלא את הרושם הכללי שהשארת על מישהו. אחד מסגני הנשיא שלנו ב- DVP, טד סרבינסקי , לאחרונה שלחה לעוזרינו המינהליים הפתעה: קופסאות מתנה בהתאמה אישית - אחת לכלבה היקרה של האישה עם פינוקים וצעצועים ומדריך אילוף, ולשנייה, מוצרי אוכל גורמה לאישה עצמה עם תשומת לב ודאגה לאלרגן הספציפי שלה. צרכי. שנים מעכשיו הם לא בהכרח יזכרו את הפגישה שקבעו לטד או את השיחות שערכו בשמו, אלא את העובדה שהוא יצא מגדרו לעשות משהו חביב, פשוט כדי להראות את הערכתו כלפיהם.
מה עשית היום, השבוע או החודש כדי להראות את תודתך? ההבדל בין להיות מנומס או נעים ולעשות יום של מישהו לא דורש הרבה יותר מאמץ - אבל זה עושה את כל ההבדל. הפער הזה הוא מה שיפריד אותך כמנהיג גדול, לעומת ים הטובים בלבד. איזה מורשת תשאיר?
לקבלת מבט פנימי על עולמי כסמנכ'ל, יזם, סופר ודובר מפתח, בקר JoshLinkner.com והזמינו את הספר החדש שלי, 'הדרך להתמצאות מחודשת' אֲמָזוֹנָה .
קתרין גרייס ננסי לי גרהן
