עיקרי עוֹפֶרֶת 7 אמיתות על דין וחשבון שאתה צריך לדעת

7 אמיתות על דין וחשבון שאתה צריך לדעת

ההורוסקופ שלך למחר

לאחר שעבדנו עם מאות עסקים, מנהלים בכירים וצוותי ניהול, נושא אחד שקשה תמיד להרחיב עליו הוא אחריות. הרבה אנשים לא מבין איזו אחריות כלומר, למה זה חשוב, או מאיפה זה מתחיל. כן הם מבינים שאחריות היא חשובה, אבל לא יודעים ליצור תרבות של אחריות, הם רק מקווים שזה יקרה.

אבל תקווה אינה אסטרטגיה!

להלן שבע אמיתות בנוגע לאחריות, שיעזרו לך להבין טוב יותר ולהגדיל את רמות האחריות בארגון שלך.

בן כמה מארק בואו מבוני ברנווד

1 - אחריות מתחילה אצלך

מנהיגות מגדירה תרבות, ואם אתה רוצה ליצור תרבות של אחריות, אז זה מתחיל איתך. עליך לדגמן את ההתנהגויות שאתה רוצה לראות בארגון שלך. אם אתה רוצה שאנשים יקחו בעלות, אז צריך לראות אותך לקחת בעלות, כשאתה מתחייב אתה צריך להיראות כדי לעמוד בהתחייבויות האלה. אם לא, מדוע שמישהו אחר צריך להיות מעוניין בכך. אתה צריך ללכת בשיחה אם אתה רוצה שאחרים ילכו אחריך לא בדרך האחריות.

2 - אתה אחראי

כמנהיג אתה אחראי. אתה אחראי על כל כשלים, כמו גם על כל ההצלחות שהארגון שלך יכול לקבל. אחריות באה כחלק מתיאור התפקיד, ולכן, אם תנסה לרדת אותה, תהיה לזה השפעה שלילית על רמות האחריות שכבר קיימות.

3 - דין וחשבון אינו דבר חד פעמי

דין וחשבון אינו דבר חד פעמי ומתישהו; זה דבר של כל הזמנים. אותם אנשים שאינם רוצים לתת דין וחשבון, או לתת דין וחשבון, מחפשים תמיד הזדמנויות להוציא ממנו כל החלקה, או פערים באחריות שלך יתנו להם את האפשרות שהם צריכים, כדי להיות אחראים רק כשרואים לנכון .

אתה צריך לראות אותך כאחראי כל הזמן.

4 - אחריות חלה על כולם

כשאתה רוצה לתת דין וחשבון על אנשים אתה לא יכול לשחק במועדפים אתה לא יכול לתת לזה להחליק עם אנשים מסוימים. אחריות צריכה להיות מתבקשת באופן עקבי מכולם, כל הזמן. אם בחרת לתת לאדם אחד להתעלם מאחריות החשבונות שלהם, זה פותח את הדלת בפני אחרים להיות אחראים באופן סלקטיבי.

5 - לא ניתן להאציל אחריות

אינך יכול להאציל אחריות, דין וחשבון הוא דבר שיש לקבל על מנת שאותו אדם ירגיש אחראי וכדי שייקח עליו בעלות. הדרך הטובה ביותר לגרום לאנשים לקבל אחריות היא להגדיר אותם להצליח. אף אחד לא הולך לקחת בעלות ולהראות אחריות על משהו שהוא יודע, או מאמין שהוא ייכשל.

כמה גבוה פיטר וכו'

אם אתה רוצה שאנשים יקבלו אחריות, שאל אותם אם יש להם את כל מה שהם צריכים כדי להצליח, כשהם אומרים כן הם עשו צעד גדול לקראת קבלת דין וחשבון. אם הם יגידו לא אז אתה צריך לוודא שאתה מספק את מה שחסר כי בלעדיו הם לעולם לא יקבלו אחריות

6 - אחריות היא ההבדל בין הצלחה לכישלון

כשאנשים לא לוקחים אחריות ודברים, מתחילים להשתבש, מכיוון שהם לא מרגישים בעלות הם עוברים למצב צופים ורואים איך הדברים נכשלים. אם הם חשבו שזה ייכשל מלכתחילה זה עוד יותר גרוע; הם נכנסים אמרתי לך מצב כזה, שכמעט תמיד הופך לנבואה שמגשימה את עצמה.

ואילו כשאנשים לוקחים בעלות אם הדברים מתחילים להשתבש, הם עוברים למצב פיתרון. הם מתחילים לנסות להבין מה משתבש ולנסות ולתקן את זה. צוותים שמצליחים מלאים באנשים שעוברים למצב פיתרון. הם מלאים באנשים שלא רק אכפת להם אלא דואגים.

מניסיוני, אחריות היא המבדיל הגדול ביותר בין צוותים מצליחים ולא מצליחים.

7 - עליך להטיל אחריות על אנשים

אתה לא יכול פשוט לומר לאנשים שהם אחראים, ואז להשאיר להם את זה. כן, זה אולי יעבוד עבור חלק, אבל לא עבור כולם. עליך להגדיר מפגשי ביקורת; אתה צריך לבדוק ולראות איך אנשים מסתדרים.
זה משרת שלוש מטרות:

  • זה מאפשר להם לדעת שהם יישאו באחריות על הפעילויות.
  • זה נותן לך הזדמנות לספק תמיכה למקרה שהדברים יתחילו להשתבש,
  • זה מציע לך את האפשרות להציע שבחים ועידוד להרחיק אנשים אם הדברים מסתדרים כשורה.

אחריות היא דבר שצריך לעבוד עליו. צריכה להיות אסטרטגיה ברורה ועקבית כיצד היא תיושם ותוקף.

זה מתחיל איתך, וזה צריך לחול בכל עת ולכולם.

כשתוכל לעשות זאת זה יעזור לך ליצור תרבות של אחריות שבה הארגון יתחיל להשאיר את עצמו ואחרים באחריות שישפיעו מאסיבית על הביצועים והתוצאות.