עיקרי עוֹפֶרֶת 7 הרגלי מנהיגות המורידים את צוותך מבלי שתבין זאת

7 הרגלי מנהיגות המורידים את צוותך מבלי שתבין זאת

כל מנהיג עסקי מבין שמטרתו העיקרית היא לְהַנִיעַ אנשים לעשות את מה שנדרש, ובכל זאת כולנו עם כל ניסיון בעסקים נוטים לזכור את אותם פעמים שבהם הרגשנו מאוד מוטיבציה על ידי מנהיגינו.

מכיוון שאני לא יכול לדמיין שאף מנהיג משחית את הצוות שלהם בכוונה, הסקתי שהאתגר חייב להיות איך לראות את התקלות שלך ולתקן אותן.

אני בטוח שיש כמה מנהיגים שמשוכנעים שאין להם תקלות, ולכן הם לא נראים. עבור השאר, כמאמן, אני עדיין נאבק בלומר באופן קבוע למנהיגים מה לחפש בעצמם, ואיך לשנות.

בהקשר זה, רק סיימתי ספר חדש, ' לתקשר כמו מנהיג , 'מאת דיאנה בוהר, שאימנה זמן רב מנהלים בכמה מחברות פורצ'ן 500 הגדולות ביותר.

אני אוהב את סיכומה של שבעה הרגלים המבדילים בין מנהלים המורמלים בדרך כלל לבין אלה שנראים כמניעים מאוד. עם כמה מהפרשנויות שלי אני רואה הרגלים אלה המאפיינים מנהיגים שסגנון הניהול שלהם כולל את הדברים הבאים:

1. חלוק חתיכות וחתיכות לעומת התמונה הגדולה.

אנשי מקצוע בתחום העסקים לא רוצים שיתייחסו אליהם כאל 'ילדים', על ידי הורים שמספרים רק את מה שהם חושבים שילדיהם יכולים להתמודד איתם או צריכים לדעת כרגע. הם מצפים להיות מונעים על ידי 'התמונה הגדולה' או המטרה הגבוהה יותר של העסק או הקבוצה שלך.

אוולין לוזאדה תאריך לידה

לעולם אל תדבר עם הצוות שלך.

2. התמקדו ב'איך 'ולא ב'למה'.

צריך לתכנת רק אוטומטים איך לעשות משהו, בלי שום הבנה מדוע, ואף אדם אינו מונע להיות רובוט.

מנהיגים עניים לרוב מזניחים להציע את הסיבה, אולי משום שהם לא מבינים זאת בעצמם, או חוששים שהם עלולים לקבל שאלות מאתגרות או אי הסכמה.

3. להרתיע משאלות כבזבוז זמן.

מנהיגים גדולים למעשה מחפשים שאלות תובנות ואף דעות מנוגדות, כדרך למעורבות, חדשנות ושיתוף פעולה.

המנהיגים הטובים ביותר אוהבים ללמוד, והם יודעים שהם לא יכולים ללמוד הרבה בזמן שהם מדברים. על מנהיגים לתרגל הקשבה פעילה כדי לייעל את הלמידה והמוטיבציה.

4. הקצה פרויקטים או משימות ואז נעלם.

גישה מוטיבציונית יותר עבור מנהיגים היא להאציל פרויקטים או משימות בקצב סביר, לדאוג לכל אחד לוודא שהצוות מבין את המטלה, מקבל אחריות ויש לו את המשאבים להגיע למטרה.

זמן נוסף שבילה בהתחלה יחסוך זמן רב בהמשך.

מהו שם הלידה של ג'סטין דרוו בלייק

5. שכר אנשים שנתפסים כבעלי יכולתם פחות.

מנהיגים לא יעילים נוטים לשכור 'עוזרים' ולא 'עזרה'. עוזרים לוקחים יותר זמן לניהול ולהכשרה, אך לא יערערו על הגבולות שלכם.

אם תעסיק אנשים חכמים יותר מעצמך, יהיה להם מוטיבציה להשלים את כישוריך, וגם אתה וגם העסק שלך תרוויחו.

6. לתקשר בעקיפין ולהניח שאנשים מבינים.

גישה זו משאירה את הצוות לנחש לגבי הסטנדרטים והציפיות שלהם, מציגה שגיאות ומפחיתה מוטיבציה.

אנשים מונעים לספק אם הם מבינים בבירור מה צפוי, ללא הפתעות. דיונים ישירים בלתי פורמליים הם יצרניים יותר מאשר רשמיים.

7. נוטים לשתף בעיקר חדשות רעות או משוב שלילי.

איש אינו מונע ממנהיג שנראה כי הוא מופיע רק כאשר הדברים משתבשים.

המנהיגים הטובים ביותר מתקשרים באופן אישי, באופן קבוע ועקבי גם בתקופות טובות וגם ברעות. הם ממהרים לחגוג זכיות קטנות, ולתת משוב חיובי לעתים קרובות יותר מאשר שליליות.

מניסיוני, ההערכה הטובה ביותר לאן אתה משתלב בספקטרום זה היא כמות המשוב החיובי שאתה מקבל ישירות מהצוות שלך, ומספר האנשים שמשתדלים להצטרף לצוות שלך.

קייט ג'קסון שווי נטו 2016

אם אתם שומעים יותר שליליות מאשר חיוביות, או שאנשיכם הטובים ביותר תמיד מוכנים לעזוב, ייתכן שהגיע הזמן להביט במראה קשה. רק אתה באמת יכול לשנות את האדם שאתה רואה.