רוב המנהיגים אינם משאירים מורשת. הם לא מוזכרים יותר כאשר הם עוזבים ארגון, במיוחד אם הם מתים או מפוטרים.
מי הוא הורים גאווין יוסטון
ואז יש כאלה שמשאירים מורשת שלילית. אתה יודע, המנהיג שערך את מסיבת העזיבה אך לא הוזמן.
עם זאת, לחלקן יש מורשות רבות עוצמה הנמשכות שנים, וממשיכות להשפיע לטובה על ישיבות הצוות, המצגות ואפילו על קירור המים.
אני אתן לך כמה דברים שתוכל לעשות כדי לוודא שאתה משאיר מורשת חיובית - אבל ראשית, כדאי לבחון מה זה באמת אומר.
היום $ 3,000 גרם לי לבכות
חרגנו מכל מדד השנה, אבל כעסתי.
המיקום המשובץ שלי בחברה לא היה תפקיד 'בונוס'. המנהל שלי קיבל את הבונוס; אני לא.
כשהתקרבתי לשולחן שלי באותו בוקר, הייתה מעטפה מהמנהל שלי עם המחאה בסך 3,000 דולר. זה היה הבונוס הראשון שלי אי פעם - שנכתב מחשבון הבנק האישי שלו. בתזכיר נכתב: 'מגיע לך'.
בכיתי.
אחרי שפוטר כעבור שנה (מה שבדרך כלל אומר שאתה כבר לא אמור לדבר על האדם), קרה משהו מוזר.
אנשים כל הזמן דיברו עליו: איך הוא התייחס לקבוצה שלו, איך הוא הציל את יום שישי השחור, ואפילו את הבדיחות שהוא עשה כדי להקל על מצב הרוח כשהזמנים קשים. האגדה שלו גדלה, והוא המשיך להשפיע על הצוות שלו ועל הארגון כולו מעבר לעזיבתו.
בשבוע שעבר שוחחתי עם מישהו מהצוות הוותיק שלנו. אנחנו עדיין מדברים על מה שלמדנו ממנו לפני 13 שנה.
5 דרכים להשאיר מורשת חיובית
יתכן שלא תזכרו אותך זמן רב בתוצאות שלך כמנהיג, כי בשנה הבאה תמיד יש מטרה אחרת להגיע אליה - בין אם אתה שם ובין אם לא.
אנחנו חיים ועובדים בעולם 'מה עשית לי לאחרונה'. זו תזכורת עוצמתית: השארת מורשת חיה דרך אנשים, ולא תוצאות.
ההשפעה החיובית שלך תזלזל הרבה מעבר לכהונתך כשאתה מתחבר, מתפתח ומעורר השראה. דאגה לכך היא קריאה למשימה גבוהה יותר כמנהיג.
לאחר שתזהה כי השארת מורשת חיובית חשובה, תוכל להתחיל או להפעיל מחדש על ידי ניסיון באחת מחמש האסטרטגיות הבאות:
1. תן עדיפות לאנשים על פני תוצאות
שלוש שנים מהיום הצוות שלך לא יזכור אם פגעת בכל היעדים שלך. הם יזכרו איך גרמת להם להרגיש בדרך לשם.
התחל לשים לב לכל הרגלים שבנית כשאתה מדבר עם הצוות שלך. האם אתה תמיד מתמקד בתוצאה? נסה להתחיל עם 'מה שלומך?' במקום זאת.
2. השקיעו את הזמן והכסף שלכם
כאשר אתה משקיע בצמיחה המקצועית של הצוות שלך, הצוות שלך יוכל להצליח יותר ולהשפיע עוד יותר בעתיד. זה יביא עוד יותר את המורשת שלך.
בקש מהצוות שלך להציע אזורים שהם רוצים לפתח. ראה היכן זה יכול להיות win-win-win עבורם, עבורכם והחברה.
3. התחבר באופן אישי
בעולם וירטואלי בקצב גבוה, קל לעבור למנהיגות בדוא'ל. לפעמים זה הכרחי - אבל המורשת שלך לא תתקיים על ידי מטח דוא'ל.
התאמץ להתחבר בטלפון וגם באופן אישי. את המורשת החיובית שלך ניתן להנציח רק על ידי אינטראקציה אנושית חיובית.
4. שליטה פחות; להעצים יותר
זה עשוי להפחיד אותך. מה אם תעצים את הצוות שלך לקחת יוזמה ולקבל החלטות, ובסופו של דבר הם ישברו את כל מה שבנית?
למדו את הצוות שלכם לבצע הימורים מושכלים ולאלתר בדרך. העבודה הופכת למהנה יותר, והם יתנסו יותר בעבודה עצמאית - שהם עשויים להזדקק להם כשתעלם ויש להם מנהיג חדש.
5. התנהגות מודל שתרצו להחזיק מעמד
הצוות שלך לומד יותר מלהתבונן בך מאשר להקשיב לך. הזמן אותם להשתתף בפגישות ושיחות כדי שיוכלו להתבונן בפעולה עם מנהיגים בכירים או לקוחות. ודא שאתה מדגמן את ההתנהגויות שאתה רוצה לראות אותן מגלמות.
הנה למורשת המתמשכת שלך!
