עיקרי לְחַדֵשׁ 5 צעדים להפוך לאלוף חדשנות

5 צעדים להפוך לאלוף חדשנות

יש אמת אחת בחיים הארגוניים: האינרציה שולטת. הרעיונות שלך, מבריקים ככל שיהיו, תמיד יתמודדו עם מידה מסוימת של התנגדות. זו לא אמירה הערכתית. זו עובדה. אם אתה רוצה להיות אלוף לחדשנות, עליך לפתח מיומנויות ספציפיות שיעזרו לך להתגבר על התנגדות ארגונית בלתי נמנעת. כן, גם אם ההתנגדות הזו מגיעה אך ורק מאנשים שאתה בעצמך שכרת.

שווי נטו של khadijah haqq 2015

עליכם ללמוד כיצד להיות כשירים פוליטית (כן, פוליטיים!) וללמוד כיצד ומתי לדון ברעיון.

כמנהיג או כיזם, זו לא משימה קלה להדוף רעיונות. יהיו הרבה דחיפות, חשיבה ממשי ומכשולים בדרכך. להלן הכישורים המיקרו-פוליטיים הדרושים לך בכדי לאלוף רעיונות חדשים וחדשניים.

1. לפתח תחושת תזמון

חשוב לבחור את העיתוי לגיבוי פומבי של רעיון חדש. ברגע שאתה מפרסם הודעה רשמית או מציע את הרמז הקל ביותר לאישור, אין כל גיבוי. אתה לא יכול להרים ידיים מול התנגדות ולהגיד שאתה מתלוצץ. זו לא מנהיגות טובה.

עליך לוודא שאתה לא מביא את הרעיונות שלך לשולחן עד שהם מבושלים, במיוחד אם אתה לא בטוח אם הרעיון שלך הוא משהו שאתה הולך להמשיך לאורך כל הדרך. דרך בטוחה להרוס את האמינות שלך היא לתייג כמי שלא עוקב אחריו.

פרפקציוניזם הוא אחד האויבים העיקריים שלך כאן. זה נכון במיוחד בתחומים כמו פיתוח מוצרים. בזמן שאתה עובד לשכלל את אב הטיפוס שלך, ייתכן שהמתחרה שלך מתכונן לצאת לשוק. חשוב על הרעיון שלך באופן מלא, ודא שאתה מוכן להשיק את מסע הפרסום שלך, אך אל תמשיך לחכות לזמן האידיאלי. יכול להיות שלעולם לא יהיה כזה.

2. דע את בעלות הברית והנגדים שלך

בארגונים, כמו בפוליטיקה, ישנה קבוצה קטנה של תומכים מחויבים. האתגר שלך הוא למצוא את קבוצת המפתח הזו, להרחיב אותה ולספק לה זמן ומשאבים מוגבלים. בעלי ברית הם אמנם תומכי ליבה שאוהבים את הרעיון החדש שלך, אך אין כל ערובה שהם יישארו על הסיפון. נגדים אולי נלחמים בהצעה החדשה שלך, אך עם הפשרות הנכונות הם עשויים להפוך לתומכים החזקים ביותר שלך. אלוף חדשנות עורך משאל יומי מי נמצא בפינה שלהם ועובד בהתמדה לקיים ולשמר את הקואליציה שלהם.

3. ביססו את אמינותכם

המציאות המדכאת היא שהרבה רעיונות משובחים נמעכים בארגונים מכיוון שהאדם שמגיש את הרעיונות חסר את האמינות להיות ספונסר מצליח. כמנהיג פרגמטי, אתה צריך להיות אמין. אחרים צריכים להאמין שתוכל לבצע את העבודה. אתה פשוט לא יכול להגיד, היי, אני הבחור לתפקיד.

עליכם להיות חכמים ולבסס את המומחיות שלכם, להראות שיש הזדמנות לפעולה, להישען על סמכות המיקום שלכם ולהפגין את שלמותכם. אם תירה על ארבעת הצילינדרים האלה, אחרים יאמינו שתוכל לספק.

4. דע את הטיעונים נגד הרעיון שלך

אריסטו אמר פעם, ביקורת היא דבר שאנחנו יכולים להימנע ממנו בקלות על ידי כך שאנו לא אומרים כלום, לא עושים כלום ולא להיות כלום. בלי חוסר כבוד לאריסטו, הימנעות מפעולה אינה בהכרח שמירה מפני ביקורת. למעשה, סביר להניח שתבקרו אותך על כך שלא נקטת פעולה. ביקורת היא אחת ממציאות ההנהגה, ואין מה לעשות מלבד לקבל אותה. במקום לתת למבקרים להפתיע אותך, למד לחזות את מה שהם הולכים לומר, ולהגיב לביקורת מבלי לאבד את הראש.

לפני שמעלים רעיון חשבו על כל טיעוני ההתנגדות האפשריים והכינו דחייה, אפילו לוויכוחים שאתם חושבים שהם מוזרים. אתה צריך להיות מוכן.

5. נימק את הרעיון שלך

יש לך את הרעיון שלך ואתה יודע שיש צורך בפעולה. אתה צריך לגרום לאחרים ללכת יחד איתך כדי להפוך את הרעיון שלך למציאות. איך אתה מוכר את הרעיון שלך? איך אתה ממסגר את הרעיון שלך באופן שגורם לאנשים לרצות לעלות על הסיפון?

ישנן ארבע גישות שתוכלו לנקוט בהן:

  • השתמש בניתוחים, מספרים ותחזיות כדי לגבות את הטיעונים שלך.
  • אמור שהמתחרים שלך מאמצים רעיונות כמו שלך, ושהחברה שלך צריכה להקדים את העקומה.
  • התווכח שאנשים מצפים לזה ממך או מהצוות שלך.
  • ציין כי תקנות או פרוטוקולים עתידיים ידרשו לקבל את הרעיון שלך.

גם כיזם או מנכ'ל, אתה לא יכול פשוט להציג רעיון ולצפות מאנשים שיקנו מיד. אולי תשכנע את העובדים שלך, אבל אז הם יצטרכו כמה ויכוחים טובים כדי לגרום ללקוחות שלך להמשיך. השתמש בחמשת השלבים הללו כקרש קפיצה כדי להפיק את המיטב מרעיונות חדשניים.