יש כמה מאפיינים בעבודה ובחיים שאתה פשוט לא יכול ללמד. הם נוצרים מבפנים ולאורך זמן, הם הופכים לחלק ממי שאנחנו.
מה טים יגר עושה למחייתו
אחד מאותם מאפיינים הוא רוח היזמות.
זה מתפתח אצל אנשים שמפגינים תשוקה אמיתית לבנות משהו נהדר יש מאין והם מוכנים לדחוף את עצמם עד הגבול כדי להשיג מטרות גדולות.
כיזם, אלה האנשים שאתה רוצה להעסיק ולהקיף אותם. אני מאמין בתוקף כי אינך זקוק לבעלות על עסק של מיליארדי דולרים או לפתוח את פייסבוק הבא כדי להציג את האיכויות של רוח היזמות. זה משהו שאתה מציג מדי יום כיצד אתה ניגש לחיים ולקריירה שלך.
להלן חמישה אינדיקטורים המדגימים כי רוח היזמות חיה ומשגשגת במישהו.
1) הם תואמים את התשוקה שלהם.
חשבו על השיחה האחרונה שניהלתם עם מישהו על משהו שהתלהבו ממנו מאוד. לא משנה אם הנושא לא מעניין אותך לחלוטין, האמונם בקולם וההתלהבות האותנטית שיש להם ממנו כובשת. אנשים נלהבים יודעים איך זה לצלול עמוק לנושא ולהבין אותו לחלוטין. זה משהו שאנחנו מחפשים כשגייסים בסטארט-אפ שלי Porch.com . כשאנשים באמת נלהבים מהבעיות שהחברה שלך מנסה לפתור, הם יופעלו על ידי כל אתגר שעומד בדרכם.
2) הם תמיד שואלים כיצד ניתן לעשות זאת טוב יותר.
מארק טוויין אמר פעם, 'בכל פעם שאתה מוצא את עצמך בצד הרוב, הגיע הזמן להשהות ולהרהר.' אדם ממוצע רק לעתים רחוקות שוקל כיצד ניתן לשפר או לשפר דברים רגילים - בעלי רוח היזמות אינם יכולים לעזור לעצמם. הם שואלים כל הזמן מדוע הדברים נעשים כפי שהם ולא חוששים לצאת נגד הרוב כדי לבצע שינויים. זה מרשים בראיון כאשר למועמד יש שאלות אמיתיות לעסק והצעות ורעיונות כיצד ניתן לשפר את המוצר הקיים.
3) אופטימי לגבי כל האפשרויות
להיות יזמי מטבעו זה להיות אופטימי. אנשים עם רוח יזמית לא מקדישים זמן לחשוב על מה שהם לא יכולים לעשות, אלא שואלים את עצמם, 'למה אני לא יכול?' כשאתה מתחיל, הסיכויים להצלחה הם מאוד נגדך, כך שאתה באמת זקוק לאנשים אופטימיים יותר מתמיד. חפש מועמדים שמתלהבים מהרעיון של אתגרים תוקפניים ומיעדים גדולים. הם אלה שידחפו את גבולות מה שנחשב בעבר כבלתי אפשרי.
4) הם לוקחים סיכונים מחושבים
בנוסף לאופטימיות, יזמים נוטים לסובלנות גבוהה לסיכון. אבל זה לא אומר שהם קופצים בצורה עיוורת לפעולה, אלא להפך. בעלי רוח היזמות מבצעים מהלכים מחושבים תוך שהם מבינים כי לעולם אין ערובות להצלחה. זו גם היכולת לעבוד באופן אוטונומי ולהיות החלטי. ספר המשחק לא תמיד ברור, ולכן אידיאלי להיות מסוגל לומר זריז ולהסתגל בדרגה גבוהה של עמימות.
5) מעל לכל, הם מבצעים
wyclef jean לא שווה 2015
אני לא יכול לספור כמה פעמים היו לי יזמים שאפתנים באים אלי לייעוץ לגבי הרעיונות שלהם שלא נבדקו. התגובה שלי היא תמיד לצאת ולפעול על פי הרעיונות שלך קודם כדי לקבל משוב אמיתי. זה בגלל שרעיונות הם חסרי משמעות עד שהם פועלים בהתאם. בעלי הספריט היזמי מבינים כי ביצוע הוא הכל כשמדובר בהצלחה או בכישלון. מצא לשכור את האנשים שיש להם את הכוח לבצע בכל עת, לא משנה מה הנסיבות.
