עיקרי עוֹפֶרֶת 3 סוגים של מנהיגים ממוקדים

3 סוגים של מנהיגים ממוקדים

ההורוסקופ שלך למחר

אני תמיד יכול לומר את האינטרסים האמיתיים של מנהיג החברה לפי המיקוד שלהם. לעתים קרובות מיקוד זה אינו הכיוון הטוב ביותר עבור החברה. ללמוד ליצור איזון בריא במיקוד שלך הוא המפתח להנחת החברה שלך למשרד הַצלָחָה אתה רוצה לדמיין.

מנהיגים מתחלקים לשלוש קטגוריות:

ממוקד פנימי

אם אתה מנהיג ממוקד פנימי, אתה עוקב אחר סדר היום של הצוות שלך. סדרי העדיפויות שלהם הם העדיפויות שלך ונראה שלעולם לא תגיע לרשימת המטלות שלך. אתה מוצא את עצמך קבור בתיבת הדואר האלקטרוני שלך בשעת לילה מאוחרת ונראה שלעולם אין מספיק זמן לחשוב על הצעדים שאתה צריך לנקוט כדי להעביר את החברה שלך לשלב הבא.

בעוד שהטיפול והצורך בצרכי העובדים שלך הם אצילים, קל להיתפס לעשבים היומיומיים ולעולם לא באמת להתמקד בתפקיד החשוב ביותר שלך - ליצור ולשתף את האסטרטגיה עבור החברה.

מה אתה יכול לעשות? התחל בהקמת גבולות - פגישות עמידה עם סדר יום, מסלול הסלמה ידוע והתעקשות שהעובדים יביאו לך פתרונות לבעיות שהם מאמינים שקיימים, הם התחלה טובה. שאל את עצמך אם אתה מעצים את העובדים שלך לקבל החלטות בעצמם, או שאתה סובל מבעיות שליטה.

בן כמה אריק ספולסטרה

יש לך צוות מסיבה. אם אתה מוצא שאתה עושה את עבודתם למענם, עליך לשקול ברצינות מדוע ולטפל בזה דרך הדרכה, לוותר על שליטה מסוימת או לבצע שינוי.

השתדל להבין דרכים להשבת זמן יקר במהלך היום.

ממוקד חיצונית

מנהיג ממוקד חיצוני מונע על ידי כל הכוחות החיצוניים הלוחצים על החברה. אתה מודאג מה עושה המתחרה האחרון, איך הכלכלה מתפקדת, האם הלקוחות שלך מרוצים או לא. אתה מוכן להקריב את המשאבים הפנימיים שלך ואת זמנך במטרה להתמודד עם כוחות חיצוניים אלה ולעתים קרובות אתה משתמש בהם כתירוץ לחוסר ההצלחה שלך. אם היית כנה עם עצמך, היית מבין שיש לך מעט מאוד שליטה בדברים האלה.

מה אתה יכול לעשות? תבין שחברות הצליחו מול מתחרים ענקיים ובסביבות עסקיות פחות מעולות. למעשה, כמה מהמותגים המצליחים ביותר בימינו הוקמו וצמחו משמעותית במהלך המיתון הגדול של שנת 2008.

המתחרים תמיד יחדשו, וכדאי בהחלט לשים לב, אך אל תתנו להם להסיח את דעתכם מהמטרה שלכם. חברות חדשות נוטות לבצע עסקאות גרועות או לבנות מוצרים נחותים בניסיון לבטל מתחרה רק כדי לסבול מאוחר יותר בגלל בעיות ביצועים ויכולת מימון פרויקטים שנחתמו.

ובעוד הלקוח 'תמיד צודק', וודא שהוא הלקוח הנכון. מזון שלם לא נראה להתחרות מול וול מארט על מחיר. הם מבינים שלקוחותיהם מצפים לרמה אחרת של בחירה וניסיון. הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות הוא לדלל את המותג שלך על ידי ניסיון להיות כל הדברים לכל האנשים.

ממוקד אסטרטגית

גלוריה בורגר נשואה לאנס מורגן

בילדותי ביליתי שעות רבות על האגם. למדתי שהסוד לנהיגה בסירה בקו ישר הוא להתמקד בנקודה רחוקה ומכוונת את הסירה אליה. כן, הייתי צריך לשים לב לסירות סביבי ולוודא שלא אלך מהר מדי לזרוק מישהו מהסירה שלי, אבל ההתמקדות שלי הייתה באופן עקבי מרחוק.

הדבר נכון גם לגבי חברה. עליכם למצוא משואה מרחוק עבור החברה שלכם ולהניע את הארגון שלכם בלהט בכיוון זה.

מנהיג ממוקד אסטרטגית מוצא איזון בריא בין שירות לצרכים פנימיים לבין איומים חיצוניים. התפקיד שלך והאנרגיה שלך הם שיובילו את הארגון שלך ליעד שאתה רואה.