עיקרי עוֹפֶרֶת 3 סודות פשוטים להנעת אנשים

3 סודות פשוטים להנעת אנשים

אחד התפקידים המרכזיים שממלא כל מנהיג הוא למצוא דרכים להניע את הצוות שלך להגיע ליעדי הארגון שלך. אבל הסוד להניע אנשים הוא, חכה לזה ..... שאתה לא יכול לעשות את זה. למדתי נושא זה על ידי שיחה ועבודה עם אלפי אנשים לאורך שנים רבות והדבר היחיד שכולם יכולים להסכים עליו הוא שאי אפשר להניע מישהו לעשות את מה שהוא לא רוצה לעשות.

מה שאתה צריך לעשות במקום זה גלה מה אנשים רוצים ואז הראה להם איך הם יכולים להשיג את זה . המוטיבציה היא מהותית. אנשים מתרגשים מלרדוף אחר מטרה כאשר זה באינטרס האישי שלהם. כמנהיג, הטריק הוא לראות אם אתה יכול למצוא התאמה בין מה שאנך רוצה לבין מה שיעזור להרחיב את הארגון.

מהו השווי הנקי של אהבת נסיכות

המהפך הוא שאם תוכלו לממש את הרצונות הבסיסיים שיש לאנשים, תקבלו תמורתם הופעות מדהימות.

הצעד הראשון במציאת מה שמניע מישהו הוא לפנות את הזמן להקשיב לו ולגלות מה הוא באמת רוצה מעבודתו.

עכשיו אולי אתה חושב, ובכן, ג'ים, זה פשוט: כולם רוצים יותר כסף, תואר גדול יותר, חופש ועבודה קלה. אבל הדברים האלה לא באמת מתקיימים עבור רוב האנשים. היה זה הניסיון שלי שהרוב המכריע של האנשים רוצים פיצוי הוגן והזדמנויות להמשיך בעבודה מאתגרת ומעניינת מכיוון שכולנו צריכים לעשות משהו בתקופתנו על כדור הארץ הזה. יש אנשים שמונעים על ידי גירוי נפשי, אחרים על ידי פגישה עם הרבה אנשים וחיבור - אנשים כולם שונים.

המפתח הוא לא להניח הנחות לגבי מה שאתה חושב שמישהו רוצה; זה לא קשור לשימוש בגישת פיקוד ושליטה בה אתה נותן להם פקודות לגבות גבעה. במקום זאת, אתה צריך לעשות זאת שאל אותם מה הם רוצים .

אולי הם כן רוצים תואר גדול חדש, או אולי אפילו יותר חופש לבילוי עם משפחתם. אולי זה על להרוויח יותר כסף לקנות משאית חדשה או לשלוח את הילד שלהם למכללה. העניין הוא שלא תדע מה מניע מישהו באמת עד שתפנה את הזמן להבין מה הוא או היא רוצים מהחיים.

זה מוביל אותנו לשלב השני: להראות לאנשים איך הם יכולים להשיג את מה שהם רוצים. עכשיו זה עשוי לקחת קצת יצירתיות מצדך. אם מישהו רוצה להיות סמנכ'ל יום אחד, למשל, תצטרך להמציא את תוכנית ההתקפה שאם הם יעשו את מה שאתה מבקש ממנו, הוא יקבל את התמורה בתמורה. (אתה יכול גם להכין את הפוסט האחרון שלי כיצד מישהו יכול להרוויח קידום.)

הסוד האחרון של להיות מנהיג גדול הוא למצוא דרכים המאפשרות לאנשיכם להשיג את מבוקשם תוך כדי תועלת מהארגון. כלל זה אינו חל רק על המשרד. זה יכול לעבוד גם בחיים האישיים שלנו.

כדוגמה, הרשו לי לשתף סיפור אישי. כשהייתי צעיר, אני זוכר שרציתי לקנות סטריאו לחדר שלי כדי שאאזין למוזיקה שלי. לא רציתי שום דבר מטורף מדי: היחידה שעליה עיני ואוזני הסתכמה בערך 100 דולר. אני זוכר שסיפרתי לאבא שלי מה אני רוצה, וזה חשב שהוא היה נהדר. הוא אפילו אמר שישלם עבור מחצית ממנו. אמנם זה היה נדיב ממנו, לא היה לי כסף אחר לרכישה שלי. אז אבא שלי נתן לי רשימה של מטלות נוספות שיכולתי לעשות ברחבי הבית, כמו להתמודד עם עבודות בחצר כמו לגרוף את העלים ולבנות חומת אבן, עליהם הוא ישלם לי כדי לעזור להרוויח את המחצית השנייה של הכסף שאני צריך. לקנות את הסטריאו.

למה קייט עזבה את אנדי בחיים מתחת לאפס

זה כל מה שהייתי צריך לשמוע: הפכתי לדינמו של אנרגיה כאשר התמודדתי עם מערכת מטלות שאולי אחרת הייתי שונא לעשות. ההבדל היה שעשיתי אותם כדי להשיג את מה שרציתי. בינתיים, אבי גם עשה עבודה באופן ששחרר אותו לעשות דברים אחרים (כמו לראות כדורגל ביום ראשון אחר הצהריים). זה מה שהפך את כל העניין ל win-win אמיתי עבור כולם.

שוב, הסוד האמיתי להניע אנשים הוא למצוא דרך למצוא התאמה בין המטרות האישיות שלהם לבין התוצאות הרצויות לך. כשאפשר לעשות זאת, כולם מנצחים.