עיקרי עוֹפֶרֶת 3 לקחים ממכתביו השנתיים של וורן באפט

3 לקחים ממכתביו השנתיים של וורן באפט

בסופו של יום, ההשפעה של מכתב בעלי העניין השנתי שלך אינה תלויה ביחס P / E או בערך הספר. מכתבי בעלי מניות אפקטיביים מנסחים בבירור את אסטרטגיית החברה ומציעים פרטים לגבי סוגי המדדים שהחברה מצפה להשיג באופן גלוי, פתוח ומציאותי, כותבת שריל סולטיס מרטל ב דירקטוריון NACD .

הארכיטיפ לתקשורת האמתה והיעילה הזו, מציין ג'פרי מ 'קנינגהם מְנַהֲלוּת , מגיע משולחנו של מנכ'ל ברקשייר הת'אווי, וורן באפט. קנינגהם מדגיש 8 כללים של מכתב שנתי נהדר, המציע דוגמאות המחשה מהמיסיה של באפט משנת 2012.

שלושת הכללים שלהלן רלוונטיים לא רק למנכ'לים של חברות הנסחרות בציבור, אלא לכלל המנהלים המוטל על תקשורת בעלי עניין. מה זה כולנו כל הזמן, לא?

האם ריק סטיב הומו?

חוק מספר 1. בעלי העניין שלך שכחו הכל מהמודל העסקי שלך. הזכר להם.

דוגמא: באפט מציע תחילה על מה בדיוק, אחזקות הביטוח של ברקשייר הת'אווי. פעולות הביטוח שלנו המשיכו במסירת הון חסר עלות המממן מספר עצום של הזדמנויות אחרות. עסק זה מייצר 'צף' - כסף שאינו שייך לנו אלא שאנו מקבלים להשקיע לטובת ברקשייר. ואם אנו משלמים פחות הפסדים והוצאות ממה שאנו מקבלים בפרמיות, בנוסף אנו מרוויחים רווח חיתום, כלומר הצף עולה לנו פחות מכלום. למרות שבטוח יש לנו הפסדי חיתום מעת לעת, היו לנו כעת תשע שנים רצופות של רווחי חיתום, שהסתכמו בכ -17 מיליארד דולר. במהלך אותן תשע שנים, הצף שלנו גדל מ- 41 מיליארד דולר לשיאו הנוכחי של 70 מיליארד דולר. הביטוח היה טוב לנו.

ronnie devoe נטו שווי 2012

כלל 2. אם יש חדשות רעות, הכה אותם בראשם בעזרתם. בדרך זו בעלי העניין שלך לא יצטרכו לרשום הערות.

דוגמא: באפט לוקח אחריות אישית על שתי החלטות שפוגעות בחברה בטווח הקצר. נגמרו לי החדשות הטובות. הנה כמה התפתחויות שפגעו בנו במהלך שנת 2011: לפני כמה שנים הוצאתי כ -2 מיליארד דולר ברכישת מספר הנפקות אג'ח של Energy Future Holdings, פעולה של שירותים חשמליים המשרתת חלקים מטקסס. זו הייתה טעות - טעות גדולה. . . . בשנה שעברה אמרתי לך ש'התאוששות מהדיור תחל כנראה בתוך כשנה. 'טעיתי לגמרי.

כלל 3: שוחח על הצוות שלך מנקודת מבט של בעלי עניין והראה מדוע אכפת להם מהנכ'ל.

דוגמא: באפט מסביר מדוע המסירות של קבוצתו חשובה לשורה התחתונה - ועוד הרבה יותר - מנקודת מבט של בעל מניות. מסיבה טובה, אני מלהיב באופן קבוע את ההישגים של מנהלי התפעול שלנו. הם באמת כל הכוכבים המנהלים את עסקיהם כאילו הם הנכס היחיד שבבעלות משפחותיהם. אני מאמין שהמחשבה שלהם תהיה מכוונת כמו בעלי מניות כפי שניתן למצוא ביקום של חברות גדולות בבעלות ציבורית. לרובם אין צורך כלכלי לעבוד; השמחה להכות עסק 'בית ריצות' משמעותה בעיניהם בדיוק כמו המשכורת שלהם.

כמה גבוה מליסה גורגה

מאמר זה הופיע במקור ב רשת Build .