מדוע בדרך כלל חברות משלמות למנהלים יותר מהאנשים שעושים את העבודה? האם עבודת המנהלים מגבירה את תפוקת העובדים מספיק בכדי להצדיק את שכר המנהלים?
התשובות תלויות במה שהמנהלים עושים, על פי תוצאות א סקר של 3,646 מהנדסי ומנהלי תוכנה על ידי צוות חוקרי מיקרוסופט . אם המנהלים עושים את הדברים הנכונים, שכרם הגבוה יותר בהחלט משתלם. אם לא, המנהלים יכולים לגרום נזק חמור לביצועים ולסיכויים של החברה שלך.
על ידי 'הדברים הנכונים', החוקרים הללו מתכוונים ל 15 מאפיינים ספציפיים של מנהלים יעילים לפיתוח תוכנה. ואני מאמין ששינוי קל של אחת מהתכונות הללו, הממצאים יכולים לעזור לך להיות מנהיג טוב יותר - כל שעליך לעשות הוא להעסיק מנהלים המצטיינים ב -15 התכונות הללו.
1. הם זמינים.
מנהלי הנדסה מצוינים מסמנים את עצמם כנגישים ומקדישים זמן למהנדס בעת הצורך, על פי המחקר. אני חושב שמה שאמר אחד המשיבים בסקר הופך את המאפיין הזה לחל על כל מנהל: 'אני שואל את המנהל אם יש לו חמש דקות והוא תמיד אומר כן ואז 20 דקות אחר כך הוא עדיין שם.'
2. הם טכניים.
מאפיין נוסף של מצוינות ניהולית הוא 'להיות בקיא במערכת ובטכנולוגיות איתן עובד המהנדס ולהציע קלט לדילמות העיצוב'. אני חושב שאם תרחיב את מושג הידע הטכני כך שיכלול את המומחיות הספציפית של כל מחלקה פונקציונאלית, תכונה זו חשובה לכל מנהל.
3. הם מאפשרים אוטונומיה.
מנהלי הנדסה מצוינים מספקים חופש לאופן העבודה של המהנדסים, מגלים אמון ותמיכה בהחלטותיהם ועוזרים למהנדסים להיות אחראיים באופן עצמאי. ' אני חושב שאפשר אוטונומיה הוא ניהול נהדר ללא קשר למשמעת.
4. הם תומכים בניסויים.
באופן כללי, מנהלי הנדסה מצוינים מעודדים אנשים 'לנסות דברים חדשים ולסמן סביבה בטוחה לניסיונות לא מוצלחים', על פי המחקר. אני מאמין ברעיון הזה כל כך חזק, שכללתי אותו כאחד משבעה עקרונות של מנהיגות ערכית בספרי משנת 2003.
5. הם מגדלים כישרון.
מנהלים מצוינים מספקים לאנשיהם עבודה מאתגרת, מציעים אימונים לרכישת מיומנויות רלוונטיות ונותנים משוב לפעולה לשיפור הביצועים.
6. הם מקדמים הוגנות.
מנהלים מצוינים מעריכים את תרומתם של אנשיהם, נותנים אחריות על השגת יעדי הצוות, מכירים בפומבי בהישגים ומתקנים באופן פרטי את שגיאותיהם.
7. הם בונים מערכת יחסים עם חברי הצוות.
מנהלים מצוינים מתעניינים ב'חיי העובדים מחוץ לעבודה, ודואגים להם כאדם ', על פי המחקר.
כמה גבוה מריו בטאלי
8. הם מכירים באינדיבידואליות.
יתר על כך,מנהלים מצויניםהם מבינים את חוזקותיהם והזדמנויות השיפור של עובדיהם, הם מעריכים נקודות מבט מגוונות בצוות שלהם ומתאימים את 'הגדרת ההצלחה לכישרונותיו ותחומי העניין של כל אחד מהאנשים'.
9. הם מפנים דרך להוצאה לפועל.
מנהלים מצוינים מונעים הסחות דעת וקונפליקטים מבחוץ מלהפסיק זמן מביצוע העבודה. כשאחד ממשיבי הסקר אמר, 'היה לי מנהל, היא שמרה לי על הדרך לעשות את העבודה שלי, ללכת לשבת ולקודד במשך 10 שעות. זה היה מושלם. '
שווי נקי של ביל מאריי 2017
10. הם בונים תרבות צוותית.
מנהלים מצוינים חיים על פיאת הכללים, הנורמות וההרגלים של הצוות ומשתפים פעולה עם חברי הצוות כדי להסכים על ערכים משותפים.
11. הם מדריכים את הצוות.
מנהלים מצוינים מאמנים את אנשיהם לייצר עבודה טובה יותר, עוזרים להם לחשוב כיצד להתגבר על אתגרים בביצוע עבודתם, ולפתח את כישורי קבלת ההחלטות העצמאיים של עמם.
12. הם שומרים על סביבת עבודה חיובית.
מנהלים מצוינים עוזרים לאזן בין אנשים לחיים האישיים שלהם, [לארגן אירועים שלהמריץ את הצוות], לחגוג הצלחות צוות ולהבטיח מורל טוב ', על פי המחקר.
13. הם נותנים השראה לצוות.
על ידי הפגנת 'תשוקה לעבודה שלהם, לצוות שלהם ולחברה', מנהלים מצוינים מעוררים השראה לאנשים להתמודד עם אתגרי עבודתם במקום לומר להם מה לעשות.
14. הם מקלים על תקשורת חיצונית.
מנהלים מצוינים עוזרים לעובדים לטפל בבקשות שהם מקבלים מצוותים ומנהלים אחרים - מנהלים משא ומתן מטעמם תוך 'מתווכים את בקשות הצוות שלהם לצוותים אחרים', ציין המחקר.
15. הם מניעים יישור.
לבסוף, מנהלים מצוינים עוזרים לאנשים להבין את המשימה והיעדים של הצוות וכיצד אלה משתלבים בחזון הכללי של החברה.
כמנהיג, עליכם לשכור ולקדם מנהלים המדגימים בצורה הטובה ביותר כל אחת מ -15 התכונות הללו של מצוינות ניהולית.אם למנהלים שלך חסרות תכונות מצוינות אלה, אתה עלול לסבול ממחזור כישרונות גבוה וייפול ממטרותיך.
אם הם פועלים לפי שיטות עבודה אלו, לחברה שלך יהיה קל יותר להשיג את יעדיה - ויהיה להם בסיס לקביעת יעדים שאפתניים יותר בעתיד.
