אתה מאמין בחברה שלך בלב שלם. יש אש יזמית בוערת חזק בפנים שמניע אותך לעבוד קשה יותר מדי יום.
למרבה הצער, לא תמיד ניתן לומר את אותו הדבר לגבי העובדים שלך. בשנת 2015 שביעות רצון ומעורבות בעבודה של SHRM בסקר, רק 69 אחוז מהעובדים הרגישו שהם משקיעים את כל המאמצים שלהם בעבודה באופן עקבי.
אם ניסית מגוון תמריצים אך עדיין רואה את תופעות הלוואי השליליות של מוטיבציה נמוכה, אינך לבד. לפעמים אפילו המנהלים הטובים ביותר צריך לחשוב מחוץ לקופסה כדי למצוא דרכים יצירתיות ואמינות להניע את עובדיהם.
להלן 14 טכניקות מוטיבציה ייחודיות של יזמים אחרים שתוכלו לנסות עם העובדים שלכם:
1. Gamify ו Incentivize
למרות שעדיין לא יישמנו אותה, אנו מפתחים מערכת משוב המתגמלת עובדים על העיסוק בוויקי שלנו ולמידה כיצד להשתמש ביישום שלנו באמצעות סרטוני ההדרכה שלנו. אנו מתגמלים עוד יותר ביצועים על בסיס עמידה ביעדים מסוימים. מניע מוכח לסטודנטים ולעובדים כאחד הוא להרוויח 'תג' או נקודות עבור התחייבות למשימות מסוימות. - בלייר תומאס , EMerchantBroker
כמה גבוה פייג' דראמונד
2. תן להם לדעת שאתה סומך עליהם
אם תודיע להם שאתה סומך ותלוי בהם, הם ימלאו את הנעליים האלה מהר ממה שאתה חושב. הצבעת אמון יכולה לעבור דרך ארוכה. ספר להם שאתה סומך עליהם שיעשו את העבודה הטובה ביותר האפשרית ולעתים נדירות הם יאכזבו אותך. נסה זאת.-- איילת נוף , בלונדינית 2.0
3. קבע יעדים שבועיים קטנים יותר
אתה רוצה שאיפות נעלות, אבל קבע יעדים קטנים יותר בדרך כדי לשמור על האנשים בו. במקום להרוויח מיליארד השנה, התמקדו בקבלת 100 לקוחות חדשים השבוע - משהו שיביא אתכם למיליארד הזה. אז תגמל את הצוות על השגת המטרה עם חופש אחר הצהריים, מסיבה וכו '. הם יראו שהיעדים שלך ריאליסטים וכולם מרוויחים מעבודה קשה .-- ניקולה גרמיון , Free-eBooks.net
4. תן לעובדים שלך מטרה
אני מסוגל להניע את העובדים שלי בכך שאני נותן להם מטרה. כשאתה משיג זאת, הם מבינים את החזון טוב יותר ומסוגלים לבצע יותר חזק. בנוסף, על ידי הבנת מטרתם ומטרת העסק, עובד מסוגל להבין טוב יותר כיצד הם משתלבים בתמונה הגדולה. - ולאד מולדבסקי , Mabbly, LLC
5. להקרין חיוביות
אני תמיד שואב אנרגיה דרך המשרד. אני ממש מתלהב ורוצה שהצוות שלי יאכיל את האנרגיה החיובית הזו. מכיוון שתרבות כל כך חשובה לי, אני מנגן מוסיקה, נהנה, מתבדח ומשחק במשחקים. אנחנו עובדים קשה, אבל גם אנחנו משחקים קשה. אתה צריך להיות ברגע ובאנרגיה גבוהה כל הזמן! ג'וש יורק, GYMGUYZ
6. היו שקופים
אני מאוד פתוח עם העובדים לגבי מה שקורה ברמה הגבוהה ביותר ולכן אין הפתעות ולכולם יש סיכוי לשאול שאלות ולתת משוב. אני רוצה שהעובדים ירגישו כלולים בהחלטות גדולות ומחויבים לכיוון שלוקחת החברה שלנו. זה עזר לשמור על מוטיבציה והגביר את נאמנות החברה וגאווה .-- מרטינה אשר , זייליסט
7. הניע אנשים במקום מהצוות
תמריצים מיושרים הם הדרך האמיתית היחידה להבטיח שכולם בצוות עובדים למען מטרה משותפת. מסגור האסטרטגיה במספר דרכים מבטיח שלכל אחד מהבעלי עניין יש הבנה ברורה ואישית לגבי האופן שבו עבודה משותפת מועילה לעצמו ולצוות. טכניקה זו מאפשרת לך להניע את הצוות לבצע דברים מדהימים .-- רוס רזניק , נודד רעב
ניקול קרטיס גובה ומשקל
8. למד מה גורם לכל עובד לתקתק
שאל מה הם עושים ולא אוהב לעבוד עליהם, שתף את המטרות הגדולות של החברה והגיב לשאלותיהם. הבחין ביעדיהם ואז השקיע בצמיחה המקצועית שלהם. במהלך צ'ק-אין אחד על אחד, הקשב לרעיונות שלהם, כי הם הטובים ביותר במה שהם עושים. כבד את לוחות הזמנים האישיים שלהם ואת זמן שאיננו עובד, ואף פעם אל תניח את המטרות / לוחות הזמנים שלהם זה מול זה. הת'ר מקגוף , חברת סטארט-אפ Lean
9. תגמול מבוסס על משוב
פיתחנו את Valuebot - אפליקציה עבור Slack המחשבת כמה פעמים כל עובד זכה לשבחים על מנת לשלוח סיכומים יומיים וחודשיים. מי שצובר הכי הרבה קודואים זוכה בפרסים והכרה שונים. Valuebot עזר לנו לדמיין את התרבות שלנו ולהדגיש עד כמה אנחנו תומכים זה בזה. האנרגיה החיובית שאנו יוצרים במשרד עוזרת לנו למשוך ולשמר כישרונות. סטיבן גיל , http://www.50onred.com
10. העדיפו את האיזון בין עבודה לחיים
יש לנו כמה תמריצים מהנים, כמו מכונה בסגנון 'תא טלפון' במשרד המאפשרת לך לתפוס שטרות דולר. זה מניע קטן ומהנה שצוות המכירות משתמש בו בקנה מידה קטן יותר. אחרת, חשוב גם לעודד את העובדים לקחת חופשה. תרבות העדיפה את האיזון בין עבודה לחיים, מניבה תפוקה מוגברת ואושר כללי במקום העבודה. ג'סי ליפסון , סיטריקס
11. לקיים מדיניות דלת פתוחה
מדהים כמה 'מחירים בבקשה' ו'תודה 'פשוטים עם העובדים. אנחנו פשוט מדברים עם הצוות כמו שאנחנו רוצים שידברו איתנו. יש לנו מדיניות של דלת פתוחה בכל הנוגע להצעות ורעיונות. כאשר עובדים מרגישים שקולם חשוב, הם מצדם מרגישים בטוחים בעמדותיהם בחברה וכי יש להם יותר על כף המאזניים מאשר רק משכורת. ג'סטין ביגל , עולם האינפוגרפיק, בע'מ
12. תנו להם להוביל
בן כמה הילארי פאר
המוטיבציה לעובדים היא לא רק לתת להם זמן חופשה, אלא להראות להם שהם עושים את ההבדל ומוערכים. בכל פעם שיש לנו פגישה, בין אם היא גדולה ובין אם קטנה, אנו נותנים לחבר צוות אחר להוביל את השיחה ואת הנושאים הנדונים. לא רק שהם יכולים לחלוק את דעותיהם ולהישמע כך, אלא הם מונעים לגרום למילים ולרעיונות שלהם לקרות לאחר מכן. מיילס ג'נינגס , Recruiter.com
13. הראה להם את התמונה הגדולה יותר
חשוב שהעובדים יבינו את התמונה הרחבה יותר ויוכלו לראות איך מה שהם עושים כרגע יתרום בסופו של דבר למטרה הסופית. תן להם משימות ופרויקטים לעבוד עליהם וודא שהם מבינים כיצד זה משתלב בתמונה הגדולה. עובדים מוכשרים יעלו מעבר למה שאתה מצפה מהם .-- בריאן דייויד קריין , שיחה חכמה בע'מ
14. צור טקסי הכרה
ב- Convene, כל פגישת הנהלה והנהלה מתחילה בכך שכל מוביל מחלקה יכיר במישהו מהצוות שלהם שהשקיע את החברה או הלקוח. לולאת משוב חיובית זו מניעה את חברי הצוות והיא אחראית על ההנהלה על הכרת הצוות. כריסטופר קלי , לְכַנֵס
אלו התוצאות המובילות מסקר יזמים בנושא טיפים למוטיבציה לעובדים המסופק על ידי מועצת היזמים הצעירים (YEC) , ארגון להזמנה בלבד המורכב מהיזמים הצעירים המבטיחים בעולם. בשותפות עם סיטי, YEC השיקה לאחרונה BusinessCollective , תוכנית חונכות וירטואלית בחינם המסייעת למיליוני יזמים להקים ולצמוח עסקים.
