אילו יכולות אתה צריך לעשות כדי לנהל חברה משלך? יש הרבה דרכים שונות להצליח, אבללפרד מואוואד יש כמה עצות קונקרטיות שיעזרו לא משנה באיזה סוג עסק אתה נמצא.
Mouawad פתח שבע חברות שונות - מספיק כדי להרשים את היזמים הסדרתיים הפעילים ביותר. כיום הוא מנכ'ל פלטפורמת שיתוף הפעולה המקוונת עולם המשימות וכן סייע בהנחיית עסק התכשיטים בן ה -125 של משפחתו.
להלן 10 הצעדים שהוא מאמין שכל יזם מצליח צריך לנקוט.
1. ערוך חשבון נפש.
'הסטארט-אפ שלך הוא התגלמות שלמותך ומשקף את אמונותיך,' מסביר מואווד. אז לפני שאתם פותחים את הדלתות, הקדישו זמן לשקף אמונות אלה, תשוקותיכם, כוונותיכם למיזם החדש שלכם, ואיך תיראה החברה האידיאלית שלכם.
יחד עם זאת, התבונן בכנות בחולשות שלך ושל פרדוקסאלי ככל שזה נשמע - נסה למצוא נקודות עיוורות משלך. אם אתה רוצה עסק מצליח, חשוב עוד יותר לדעת במה אתה זקוק לעזרה מאשר לדעת מה אתה עושה טוב.
2. בחר את סוג העסק הנכון.
יהיה עליך להקדיש חלק עצום משעות הערות שלך לעסק שלך אם אתה רוצה שהוא יצליח. תוכלו גם להקדיש לכך כמות עצומה של שטח המוח שלכם - יהיו זמנים שתוכלו לחשוב על מעט אחר. לכן חשוב לוודא שהעבודה שאתה עושה מתאימה היטב גם לערכים שלך וגם לאיך שאתה רוצה לבלות את זמנך.
איפה קייל הנדריקס למד בקולג'
שקול לא רק את העסק עצמו, אלא את מאפייני הענף שאתה בוחר. יש ענפים שמחייבים אותך להיות רשמי ולהבין מסורות. חלקם תלויים ביכולת שלך ליצור קשרים אישיים עם הלקוחות. אחרים כל כך משתנים במהירות שאתה צריך להסתגל כל הזמן כדי לעמוד בקצב. בחלק מהענפים כולם לבביים וידידותיים ואילו באחרים דיבורים קשים הם הנורמה. שקול אם כל ההיבטים של העסק יתאימו לך.
לבסוף, העסק שלך חייב לספק את ההחזר על ההשקעה שמתאים לך. הערך את הכספים בזהירות - כמה אתה עומד להרוויח וכמה עסקים אחרים במגזר מסתדרים - לפני שתחליט.
3. בררו כמה כסף תזדקקו.
'הרבה עסקים מניחים הנחות פיננסיות אופטימיות לפני שהם מתחילים את המיזם שלהם', מזהיר מואווד. זו טעות שיכולה להרוג עסק מצליח אחרת.
המפתח כאן הוא לשאול את עצמך, 'מה הגרוע ביותר שיכול לקרות?' ואז נסה לדמיין תרחיש גרוע מזה. כמה כסף תצטרכו כדי לשרוד לא משנה מה ישתבש? זו ההון שצריך להיות לך כבר מההתחלה.
4. שכרו את האנשים הנכונים.
'עסקים הם כמו ספורט: הקבוצה הטובה ביותר מנצחת בדרך כלל,' אומר מואווד. אז וודאו שיש לכם את הצוות הכי טוב שאפשר. הקדישו זמן לעבודה, הכירו את האנשים שעומדים לעבוד אתכם וודאו שהם מתאימים לכם ולחברה שלכם מבחינת השקפתם, ערכיהם ואישיותם, כמו גם כישורי העבודה בפועל. . וברגע שיש לך את הצוות הנכון, הקפד לשמור עליהם על ידי מתן להם משרות שהם יאהבו ואת האפשרות לצמוח.
5. ליצור תרבות מנצחת.
כולנו מדברים על תרבות, אך מוואווד אומר שרוב היזמים לא מצליחים לתת מספיק נושא חשוב זה. 'תרבות היא אורגניזם חי הדורש פיקוח ועיצוב מתמיד ', הוא אומר. 'ברגע שתגיע למימוש זה ותתחיל לנהל את הציפיות, תגלה מנוף אדיר לעורר ולהניע את הצוות שלך להשיג יעדים שייתכן שנראו בתחילה בלתי אפשריים.'
מהו שווי נטו של mc ren
6. ללמוד אמפתיה.
בימים אלה, הן לעובדים המיומנים והן ללקוחות יש מגוון רחב יותר מאי פעם. לכן, אומר מואווד, אם אתה רוצה שהעסק שלך ישרוד, חשוב ללמוד כיצד לראות דברים מנקודת מבטם של אחרים.
בן כמה פרננדו קולונגה
'הבן את העולם כפי שהוא, ולא על פי האופן שבו תרצה שהוא יהיה,' אומר מואווד. 'כל יזם נותן פתרונות לבעיה או צורך קיים. היכולת להזדהות עם אחרים לא הופכת אותך לאדם טוב יותר; זה גם עושה אותך טוב יותר בעסקים. '
7. מצא את המדדים החשובים ביותר.
'עבודה קשה מדוללת בכמה כיוונים אינה עשויה להניב תוצאות נהדרות', אומר מואווד. הקדש זמן לחשוב כיצד באמת נראית הצלחה עבור העסק שלך, ואילו מספרים אתה צריך לעבור כדי להצליח באמת. ואז צרו אסטרטגיה המתמקדת באותם אלמנטים. זה מתכון טוב יותר להצלחה מאשר לרדוף אחר כל הזדמנות שמגיעה.
8. השתמש בתמריצים.
תמריצים הם דרכים עוצמתיות לעודד את ההתנהגות הרצויה מכל בעלי העניין, מעובדים ללקוחות ועד לספקים. לאחר שתשלים את שלב 7 ותדע בדיוק אילו מדדים מרכזיים מאייתים הצלחה במיזם שלך, אתה יכול להשתמש במידע זה כדי לבנות תמריצים שיעזרו לשפר את אותם תחומים ספציפיים. ואז עקוב אחר הביצועים מול המדדים האלה כדי לראות אם התמריצים שלך משפיעים, ואם לא, התאם לפי הצורך.
9. התנסות בשלבים.
כל ענף וכל עסק מתמודד עם שינוי מתמיד, ותצטרך להמשיך להשתנות אם אתה רוצה הצלחה מתמשכת. Mouawad ממליץ לערוך שינויים קטנים ולהשתמש בתוכניות פיילוט כדי לנסות רעיונות חדשים לפני שתקדיש את כל העסק שלך אליהם. לאחר מכן הערך את תוצאות הניסוי שלך כדי לראות אם הייתה לו ההשפעה החזויה ובצע התאמות אם לא. לבסוף, 'תגדל מה שעובד וגוזם את מה שלא', אומר מואווד.
10. עקוב אחר העתיד.
ניהול חברה מצליחה הוא אתגר יומיומי. זה יכול להיות קל לאבד את הטווח הארוך, אז ודא שיש לך את הזמן והמרחב הנפשי לחשוב לאן מועדות העסק שלך וגם אתה.
'כתוב יומן כדי לזכות בפרספקטיבה כיצד אתה מתקדם ומתמודד עם האתגרים העומדים בפניך', מציע מואווד. 'בנה ועדת ייעוץ שתספק לך נקודת מבט חיצונית נוספת.'
מואווד גם ממליץ לחשוב על אסטרטגיית היציאה שלך - כיזם שבע פעמים, זה כנראה תמיד בראש מעייניו. 'האם אתה מתכנן למכור את החברה, להעביר אותה לדור הבא או לצאת לציבור?' הוא שואל. חשיבה על אפשרויות היציאה שלך מכריחה אותך להעריך את החברה שלך - ולהבין כיצד להגדיל את ערכה, 'הוא אומר.
