לא כל ספר עסקים שמתחבט בשולחן שלך הוא קריאה כדאית. אבל רק מבט חטוף לזרם האינסופי של הדשים, הטשטושים וההודעות לעיתונות מציע כמה מגמות בשנת 2016. ביניהן: פחות כותרות מנהיגות. נקודות מבט נישות או סקפטיות יותר על נתונים וטכנולוגיה. עניין בצד הפרוע יותר של יזמות.
הנה, לפי סדר האלף-בית, 10 מהספרים הכי חכמים או משעשעים ביותר לקרוא השנה - או בשנה הבאה אם אינך קורא מהיר.
סוזי קולבר היא לסבית
1. קופי הכאוס: הון מגונה וכישלון אקראי בעמק הסיליקון
אנטוניו גרסיה מרטינז
הארפר
בזכרונותיו העיסיים הדיגיטליים, הלעוסים ביותר והעוסקים ביותר, מסר פליט וול סטריט מרטינז את הרפתקאותיו בסטארט-אפ שלו עצמו, AdGrok, ובתוך האולמות החשובים של פייסבוק לפני ההנפקה. מרטינז - שעבד גם בטוויטר - מגשר גשרים תוך כדי תיארו את 'בית הזונות הטכנולוגי' של עמק הסיליקון כמקום של גמישות, תרבותיות ומחלישה בתוך הפוליטיקה. יש לספר היבט חינוכי: תלמד הרבה על טכנולוגיית מודעות ותקבל עצות בנוגע לבניית חברות וניווט בתרבויות ארגוניות לא ידידותיות. אבל כאוס קופים הוא בעיקר סיפור של דם, זיעת פלופ ודמעות. מרטינס עצמו אינו אצילי - הוא אפילו לא נחמד. אבל הוא סופר חריף ומצחיק מאוד. מכיוון שהוא אנטומיזם את הפתולוגיות הארגוניות, אין פרט מדויק קטן מדי. בשלב מסוים הוא מתאר שימוש בחדר גברים בפייסבוק, שם הוא מזהה עטיפות של מברשות שיניים לפח ושומע מישהו דופק בקול רם במקלדת בתוך דוכן. 'אנשים קידדו בזמן שהם מתנפצים והיה צריך לספק להם מברשות שיניים בעבודה', כותב מרטינז. 'היה להם תשומת הלב שלי.'
שתיים. עבודה עמוקה: כללים להצלחה ממוקדת בעולם מוסח
קאל ניופורט
הוצאת גרנד סנטרל
הסכנות של הסחת דעת - או ... מבריק! - הן בלתי מוגבלות בעולם הדיגיטלי. אנחנו מנסים להתנגד לאותה סירנה ברשתות החברתיות, אך לא יכולים לעזור לעצמנו. זה מזיק במיוחד כשאנחנו עוסקים במה שפרופסור באוניברסיטת ג'ורג'טאון ניופורט מכנה 'עבודה עמוקה', עבודות תובעניות קוגניטיבית המספקות ערך גבוה ודורשות מיקוד קיצוני. כמו כל סופר עסקי ששווה את המלח שלו, ניופורט מגיש תוכנית של משמעת עצמית נפשית: עקוב אחר זמן ממוקד בכרטיס תוצאות. קבעו תקופות בהן מותר לכם להיכנס לאינטרנט - אחרת תוכלו להתרחק. חבק את השעמום, כדי לא להיכנע לגירויים אלקטרוניים כאשר פעילות נפשית דגלת. במידת הצורך, היכנס למלון. בניגוד לסופרים אחרים בז'אנר החזרת החיים שלך, לעומת זאת, ניופורט כותב בצורה משכנעת על העבודה הכדאית ביותר שהטכנולוגיה משבשת. להיות חבר ב'מעטים ממוקדים 'זה טרנספורמציה, מטרה נעלה. על ידי למידה מחודשת לאבד את עצמנו בעבודה, אולי אנו עשויים 'לחבר את הקדושה הטמונה באומנות המסורתית לעולם עבודת הידע'.
3. קסם ואובדן: האינטרנט כאמנות
וירג'יניה הפפרנן
סיימון ושוסטר
תלוי עם מי אתה משוחח, האינטרנט יוצר סופר-אמצעים ידועי-פרודוקטיביים או אידיוטים לא ביקורתיים עם טווח הקשב של גנט. מבקר תרבות הפפרנן מתקרב לבירת העידן הזה- ד משבש עם מחשבה וניואנס בדרך כלל חסר דיונים כאלה. היא מתייחסת לאינטרנט כאל ציוויליזציה פרוטאנית מסוג זה וחוגגת את יכולתה יוצאת הדופן לבטא - או לפחות לייצג - את ההרגשה והיצירתיות האנושית. ברוח זו, היא מתענגת על סיפור הנקמה הראשוני של Angry Birds; מהלל צפייה מוגזמת על חידוד היכולות הביקורתיות שלנו, והתלהבות מ'אפליקציות יפות לכאורה, שרבות מהן יכולות לעבור לחפצים של עיצוב איטלקי או קולנוע צרפתי. ' עם זאת, היא גם מתאבלת על כמה מלכודות רכות של החיים האנלוגיים: מיעוט המרחב הלבן ופריצות השורות בטקסט. 'המציאות החומרית' של המוזיקה המשתטחת עם דיגיטציה. 'לאינטרנט יש היגיון, קצב, ניב, ערכת צבעים, פוליטיקה ורגישות רגשית משלהם', כותב הפפרנן. 'באופן שיטתי, בהתלהבות, או בועט וצורח, כמעט שני מיליארד מאיתנו התגוררו באינטרנט, ואנחנו עדיין מסתגלים לזה.'
ארבע. מקוריות: איך נון-קונפורמיסטים מזיזים את העולם
אדם גרנט
וִיקִינג
גרנט, פרופסור בוורטון, אלוף אלה שמזגזגים ואילו אחרים מזגזים. גרנט עצמו זיג בספרו הראשון, ותורים הדדים רב המכר המשפיע שדגל בשימוש בחביבות קטנות ולא מהירות-פרו-קוו כדי להתקדם. העבודה החדשה שלו - מיזוג אופייני של ראיות ואנקדוטה - עוסק בהוגים שונים. לא מדובר במתמוטטים סטטוס-קוו פרועי עיניים אלא בסקרנים, ספקנים, יצירתיים אשר - בצדק או שלא בצדק - דוחפים נגד התבואה, עם כל פוטנציאל ההשפלה, הדחייה והאובדן הכרוכים בכך. גרנט מרתק סוטים שאפתניים עם עצות לתמרון אחר ההתנגדות הבלתי נמנעת (למשל, יזם אחד עם תוכנית נועזת לייצר כוח אלחוטי גייס משתפי פעולה מובילים על ידי הסתרת המטרה הסופית שלה). והוא בוחן את תפקידי שומרי הסף והמבקרים, שפסקי הדין שלהם עשויים להיות לקויים מכיוון שהם יודעים מעט מדי על נושא (סטיב ג'ובס חזה דברים גדולים עבור הסגווי) או בגלל שהם יודעים יותר מדי (בכירים רבים ב- NBC דחו בתחילה סיינפלד , שלא התאים למודל הנפשי שלהם לסדרה מצליחה). 'במציאות, המכשול הגדול ביותר למקוריות אינו יצירת רעיונות', כותב גרנט. ״זה רעיון בְּחִירָה. '
5. טרום-סדנא: דרך מהפכנית להשפיע ולשכנע
רוברט סיאלדיני
סיימון ושוסטר
סיאלדיני , פרופסור לפסיכולוגיה, הוא המומחה המשפיע ביותר שלנו בנושא השפעה. מחקריו במשך 40 שנה סייעו למיליוני משווקים ומשא ומתן להגיע ל- yes, תוך שהוא מתריע בפני הצרכנים על עקבי אכילס הפסיכולוגיים שלהם. של סיאלדיני ספר חדש חוזר לרגעים לפני המגרש כדי להסביר עד כמה משכנעים יעילים מסדרים מסרים באמצעות מילים ופעולות. כמו גננים, גם משכנעים כאלה 'בילו הרבה מזמנם בטיפוח', הוא כותב, 'על מנת להבטיח שהמצבים איתם הם מתמודדים טופלו מראש ומוכנים לצמיחה.' חלק ניכר מהטיפול המקדים הזה כולל הכוונה של תשומת לב ראשונית בצורה אסטרטגית, כך שמשכנעים יתחילו להסכים עם המסר לפני שהם בכלל שומעים אותו. כך, למשל, פולקסווגן הציגה בהצלחה את 'הבאג' שלה לארצות הברית בכך שהודתה מראש בחוסר המשיכה האסתטית של המכונית - ואז שזרה כיעור במגרש המכירות על פשטות וכלכלה. באופן מרענן, סיאלדיני מקדיש פרק שלם לאתיקה. רק בגלל שיש לנו את הכוח להסיט את דעתו של מישהו, נכון?
6. נתונים קטנים: הרמזים הזעירים שחושפים מגמות גדולות
מרטין לינדסטרום
הוצאת סנט מרטין
שאלו את היזמים היכן הם משיגים את רעיונותיהם, ורובם יצטטו איזו התגלות שנוצרה מההתבוננות הפשוטה באדם הנאבק בבעיה, או מההערה שהשכירה הושלכה. נתונים קטנים כל כך נחשפים לעתים קרובות יותר ממאגרי מידע עם מידע על לקוחות, טוען יועץ המותג לינדסטרום. נתונים גדולים מועילים להבנת המתאמים. נתונים קטנים מאירים גורמים: מדוע אנשים עושים את מה שהם עושים. כך לינדסטרום קורא לקוראים לצאת לשטח, לבקר בבתיהם ובמקומות העבודה של הלקוחות. פעם שם: הקשיב והתבונן. בביקור אחד כזה הבחינו משווקי לגו בנעלי ההתעמלות המחושלות שלבש סקייטבורד בגיל העשרה בגאווה. הם הגיעו למסקנה כי הקטנת הלבנים שלהם והפרויקטים מורכבים יותר תביא לתחושת הישג דומה אצל לקוחות רבים: תובנה שהניבה רווחי שוק משמעותיים. אבל לא מספיק להקדיש משאבים למחקר שדה. המתבוננים חייבים גם להיות נוכחים לחלוטין כדי לזהות פרטים מדברים. לא משנה כמה זה לא יופיע לראשונה ', כותב לינדסטרום,' הכל בחיים מספר סיפור. '
7. חכם מהר יותר: הסודות של להיות פרודוקטיביים בחיים ובעסקים
צ'רלס דוהיג
בית אקראי
של דוהיג כוח ההרגל היה, בצדק, מגה רב מכר שהציע דרך מתוך דפוסי חשיבה והתנהגות הרסניים. המאמץ השני של העיתונאי עוסק בנושא רחב יותר: כיצד להעלות ביצועים בכל מה שאנחנו עושים. ספרים שלמים נכתבים על נושאים שדהיג מעכל בצורה צבעונית ויעילה לפרקים בודדים. חכם מהר יותר צפוף בטקטיקות עזרה עצמית כמו לספר לעצמנו סיפורים כדי לקיים את המיקוד והתשומת לב שלנו, קביעת יעדים שאפתניים ומציאותיים וחשיבה על העתיד כמגוון תוצאות פוטנציאליות. חלק מהחומרים הטובים ביותר של דוהיג מתעמקים בהתנהגות ארגונית: למשל, המאמץ מבוסס המחקר של גוגל לבנות את הצוות המושלם. המפתח, שגילתה אותה חברה, היה בטיחות פסיכולוגית: להרגיע חברים שהם יכולים לדבר בחופשיות ולהאזין להם בסבלנות. 'האם אתה מפגין רגישות למה שאנשים חושבים ומרגישים', כותב דוהיג, 'או שאתה נותן למנהיגות החלטית להיות תירוץ לא להקדיש תשומת לב רבה כמו שצריך?'
חיי האהבה של מת'יו גריי גובלר
8. הבוסים העל: כיצד מנהיגים יוצאי דופן שולטים בזרימת הכישרון
סידני פינקלשטיין
תיק עבודות
ישנן כמעט הגדרות של מנהיגות כמו שיש ספרים על מנהיגות. פינקלשטיין , פרופסור בבית הספר לטאק של דרטמות ', מתמקד בחוכמה באחד הנשכחים ביותר: המנהיג כקודן ומפתח כישרון. כשאתה מסתכל על כוכבים בענף נתון, אומר פינקלשטיין, לעתים קרובות אתה מגלה שהם עבדו אצל אותו יצרן כוכבים: אנשים כמו ג'יי צ'יאט בפרסום, לורן מייקלס בקומדיה, ואליס ווטרס במסעדות. פינקלשטיין יצא לגלות מה משותף לאותם יצרני כוכבים: כיצד הם הופכים את בני חסותם לחניכות ואז מגישים אותם למסלול להפוך לסופרנובות. באמצעות המחקר שלו הוא זיהה שלוש קטגוריות של סופרבוסים: איקונוקלסטים, מטפחים, ו - אנחנו מסתכלים עליך, לארי אליסון - ממזרים מפוארים. אף אחד מהם לא עוסק בהנחיית נסיעה. 'הבוסים העל יכולים להיות עזים או עדינים, לוחמניים או משפילים את עצמם', כותב פינקלשטיין. 'אבל לא משנה מה הסגנון שלהם, הם עושים עבודה הרבה יותר טובה בהשראה ובהוראה מכיוון שהם נכנסים לתעלות עם בני חסות, מובילים לדוגמא ומעניקים להם את תשומת הלב האישית שהם זקוקים להם כדי לעלות במהירות.'
9. משאית מלאה בכסף: המסע של איש אחד להחלמה מהצלחה גדולה
טרייסי קידר
בית אקראי
עִתוֹנָאִי קידר לראשונה תיאר את הצומת של טכנולוגים בעלי עיניים מכוכבות עם דרישות עסקיות אכזריות בזכייתו בפרס פוליצר הנשמה של מכונה חדשה . טכנאי כוכבי רוק נמצאים בשפע בספרו החדש, כולל הגיבור שלו: פול אנגלי, מייסד סדרתי של חברות כמו אתר הנסיעות Kayak. ההתמודדות של אנגלית עם הפרעה דו-קוטבית משחזרת עד תואר את תכונותיו היזמיות המוכרות אחרת: יצירתיות, דחף, שאפתנות, תיאבון לסיכון. האם היפומניה 'עזרה לו בתפקיד היזם, והגבירה את מרצו ותעוזתו?' כותב קידר, 'או שהוא עשה את דרכו למרות היפומניה?' גרסה מבוססת הפעלה זו של תאווה לחיים , הוא חוט יזמי נהדר, אך גם סיפור אהבה על מנהיג מרתק ופגום והצוות הנאמן שיעקוב אחריו לכל מקום. אנגלית - נדיבה ככל שהוא קשה - היא בבת אחת התגלמות של מה שאנו מעריכים במייסד והארכיטיפ היזמי משתולל.
10. ארץ נהדרת: איך משחק עשה את העולם המודרני
סטיבן ג'ונסון
ריברהד ספרים
ג'ונסון מקסים עֲבוֹדָה של ההיסטוריה החברתית והטכנולוגית מסביר שחידושים - בדרך כלל נתפסים כעבודה של פתרונות נחרצים - נובעים גם מאנשים שפשוט נהנים. אנו מינים המשתוקקים לשעשועים, ולעיתים קרובות שעשועים אלו משפיעים על שינוי כמו גם פתרונות ממוקדי תועלת. כך, למשל, הרצון שלנו למוזיקה בצורת כלים ותיבות נגינה הוליד התקדמות מאוחרת יותר בהנדסת מכונות. השוק העולמי התפתח סביב חיפוש אחר תבלינים אקזוטיים. למשחקים היה תפקיד בלתי נפרד בהתפתחות הסטטיסטיקה והבינה המלאכותית. צ'רלס באבג ', הממציא מחשב לתכנות מוקדם מהמאה ה -19, קיבל השראה מהאוטומטים שראה במוזיאון המכני של מרלין בלונדון. 'כולם מכירים את האמרה הישנה, 'הצורך היא אם ההמצאה', כותב ג'ונסון, סופר מדע פופולרי. 'אבל אם תעשו בדיקת אבהות על רבים מהרעיונות או המוסדות החשובים בעולם המודרני, תמיד תגלו שגם הפנאי והמשחק היו מעורבים בתפיסה.'
גלה יותר את הטוב ביותר בחברות עסקיותמַלבֵּן
