עשרת הדיברות על מנהיגות

קבוצה של ארכיאולוגים שחפרה בארכיונים עתיקים של ארגונים חשפה לאחרונה שני לוחות מסתוריים (המכונים 'לוחות קיר') שעליהם חקוקים החוקים הבאים:

I. אתה תישאר אופטימי.

מכיוון שעובדיך מחפשים אותך למנהיגות, אסור לך לתת לדאגותיך ודאגותיך להטיל ענן שחור על כולם, מכיוון שכך טמון כישלון מסוים.

II. אתה תקבע כיוון ברור.

אם היית מנהיג, עליך ליצור חזון במוח חסידיך מאיפה ולאן אתה מוביל אותם. כשל בזה, וארגון שלך ישוטט במדבר.

III. תיצור תוכנית ישימה.

אמנם אין לחרוט שום תכנית באבן ולתקן את התוכניות כאשר משתנים התנאים, אך אם לא הצלחתם לתכנן, הרי שבאמת גם תכננתם להיכשל.

IV. תבטיח מספיק משאבים.

אמנם כתוב באמת כי אמונה יכולה להזיז הרים, אך אמונה חייבת להיות מלווה בדחפורים, משאיות זבל ועובדים בשכר שיודעים להשתמש בהם.

V. אתה תקשיב יותר מאשר לדבר.

מנהיגות אינה מורכבת ממתן הרצאות ואז מתן פקודות. מנהיגות מורכבת מלהבין מה שאחרים חפצים ולרתום את הרצון לשרת את טובת הכלל.

VI. לא תקיים ישיבות ללא סדר יום.

שלח לפני כל פגישה צו המגדיר מה יידון וכמה זמן. ואז ציית לגזירה שלך כאילו התפוקה של הצוות כולו תלויה בזה. כי באמת זה עושה.

VII. לא תבקר ביקורת בפומבי.

אף על פי שהצוות והעמיתים שלך מורכבים משוטים ונוכלים, השיימה הציבורית יוצרת טינה. אם מגיע לחסיד נזיפה, ספק זאת בפרטיות משרדך.

האם הבת של פאט סג'אק שחורה?

VIII. לא תבקש מעובד לעשות משהו שלא תעשה בעצמך.

מנהיגים גדולים באמת, אם הם יתפסו פיסת פסולת על רצפת המסדרון, יתכופפו, ירימו אותו ויזרקו אותו לפח.

IX. לא תעשה מעצמך צוואר בקבוק.

אם אתה מתעקש לקבל כל החלטה סופית, התקדמות הארגון שלך תיפסק. אם אינך יכול להאציל, אין לך עסק שמתחזה למנהיג.

X. תתן לצוות שלך את הקרדיט.

מנהיגים אמיתיים מקבלים את האשמה כאשר הדברים משתבשים ואינם לוקחים קרדיט כאשר הדברים מסתדרים כשורה. תגמולך הראוי יהיה האהבה והמחויבות של מי שממשיך לעבוד בשבילך.